刊行物一覧

	M＆A・グループ経営の人材マネジメント 本書は、競合企業との競争優位を確保する手段として、M＆Aやグループ再編を実施する企業が最近急増していることから、経営者及び実務家の方々のための入門書として執筆したものです。内容は、M＆Aやグループ再編を実施する場合の「人」のマネジメントについて主に「組織」「制度」「風土」の三つの視点から解説しています。

	組織を活性化する人件費マネジメント グローバル競争の中、日本企業はコスト構造改革の必要性にさらされながら、一方で人材の獲得競争にもさらされています。本書では人件費を抑制しながら社員の定着率を向上させる、さらには社員のモチベーションを上げながら効率化を進めるための手法を具体的なコンサルティング事例をもとにわかりやすく紹介しています。

	ミドルを覚醒させる人材マネジメント−成果主義の機能不全はここから直す！ 「成果主義」は、人事部門の専権事項ではない。社員の「やる気」に火をつけ、個人と組織の成果力を極める経営の主役はミドルだ。人事改革は、最大公約数的な現場の社員を巻き込み、ミドルをその気にさせてこそ成功する。結果主義や短期成果主義を排し、企業業績に直結する評価制度の構築と長期的視野に立った人材育成を図ることで、社員と会社双方の「成長と夢の実現」を同時に達成する「希望の成果主義」への変革手法を実践的に説く。

	実戦 人材開発の教科書−あなたの会社の「社員」は育っていますか 多くの企業が、人材開発のデフレスパイラルに陥ったままである。採用難の今こそ、経営者がリーダーシップを発揮して、「社員を育てる経営」を実行すべき時である。若年層の退職率低減、エリート教育の高度化、女性や高年齢者の活用といった課題も克服しながら、企業教育を再生するためのポイントについて、具体例を入れながら解説している。

	社会福祉法人の事業シミュレーション・モデル 介護報酬改訂に伴う収入減少や民間企業参入による競争激化など、社会福祉法人を取り巻く経営環境は、年々厳しくなっている。本書は、このような環境変化および法人独特の運営基準を説明したうえで、社会福祉法人が行うべき事業収支シミュレーションと経営改革について、コンサルティングの実例をあげて解説したものである。

	社員満足の経営−ＥＳ調査の設計・実施・活用法 株主満足や顧客満足の前に社員満足がある。本書は、「社員満足経営」を実践するためのキーコンセプトを解説するビジネスストーリーを縦糸に、社員満足の現状を測定するための実践ツールとしてのＥＳ（社員満足度）調査の実務解説を横糸に構成されている。読者の皆さんは、本書を読み進むうちに、社員満足経営の本質を理解するとともに、具体的なＥＳの現状把握の手法を学んでいただけるものと考える。

	職種別／非正規社員・外部人材の徹底活用マニュアル 正社員以外の人材を如何に組み合わせ、最大の活力を引き出していくのかを法律から実務まで広くまとめた。

	人事超克−”人”を基軸とした企業変革の実現 日本企業がこれからいま一段の経営改革を進めていく上で大切なことは、「人こそが資本」の経営戦略を展開すること。従来型人事を超え、これに打ち克つこと、つまり「人事超克」を実現することがカギとなる。本書では、「人事超克」のためのポイントを成果主義や人材の流動化等、6つの視点から多角的に捉え解説を加える。

	次代のエースは育っているか？−20代30代コア人材の育て方 企業は、「将来の経営トップやスーパースター社員」といった、次代のエースをいかにして育てるかという課題に直面している。しかし、「研修さえすればエースは自然と育つ」という誤解も多く、トータルな育成ノウハウは多くの企業で十分とは言えない。本書では、エース社員の開発方法について、経営者や人事・人材開発部門の実務担当者だけでなく、次代のエースを目指す志の高い社員にもヒントとなるようわかりやすく解説している。

	人事戦略イノベーション 「職務価値」をベースとする職務主義人事制度が、再び注目され始めています。アメリカでは最もオーソドックスな職務主義ですが、アメリカ型の踏襲では日本企業にフィットしません。本書では、経営革新をサポートする、日本企業に合った新しい職務主義人事制度のあり方や、関連施策に関する提言を行っています。

	人事制度改革の戦略と実際　成果主義から戦略実現型へのステップアップ 人事制度改革はなぜうまくいかないのか？社員の自己実現を可能にし、その成果を経営戦略に結びつけるにはどうすればいいのか？本書は、この「なぜうまくいかないのか？」を徹底検証し、制度設計から定着・運用まで、自社の戦略にフィットした制度改革のステップを詳説し、成功する制度改革のための指針を明快に提示しています。組織人事戦略部5人のコンサルタントによる共著です。

	戦略達成型　人材マネジメント 「役割」と「自律的人材」をキーワードとした、新しい考え方に基づく人材マネジメントの解説書です。前半で、成果主義を超える『未来を拓く人材マネジメント』の全体像や、個人が自律的人材になるための処方を解説し、後半で、企業が個人に求める役割を四つに区分し企業の経営戦略のパターンとの関係を整理しその具体例を紹介しています。人の成長と企業の成長を共に目指す企業にお勧めします。

	ポスト成果主義の人材戦略 景気低迷が長期化する中で、「成果主義」的人事管理の見直しを迫られる企業が増えています。この傾向は、多くの企業が「成果主義」という言葉のみを追いかけて、人事管理の本来的な目的を軽視してしまったところから始まっています。以上の背景を踏まえて、本書は、人事管理の目的を「人材に関するパフォーマンスとコストの最適化」におき、その目的を実現するための戦略策定から実践までのプロセスをまとめてあります。

	人を活かす組織が勝つ 「人材」こそがまさに競争力の源泉。そして、「人」こそが資本。そう実感させられる時代となりました。とりわけ現在のように、企業の抜本的な構造改革が迫られている時代には、企業競争力の強化や大胆な事業再構築の実現のためにも、その主役を演じる“人”の活用が求められてきています。加えて、近年の人事分野での規制緩和の進展と労働者の価値観の多様化によって、新しい人事制度のあり方が模索されるようになりました。こうした背景のもと、制度自体にかなりの自由度と「自己選択性」を与えた人事システムがこれからの主流とし、企業価値創造に貢献できる人材の育成と活用が最大課題と位置づけたのが本書です。

	未来型人事システム 時あたかも金融・証券分野での“ビッグバン”論議がかまびすしいように、人事制度における規制緩和の進展は、従来の社員がじっと“堪え忍ぶ”制度から、“自らの意思で選ぶ”方向へと変化してきていると指摘する。そして、人事制度改革成功の要諦として、従来のような人事を巡る閉鎖された価値観を排し、よりオープンなシステムへと人事制度自体を進化させるとともに、個人（＝社員）自身の自立と自己革新の必要性を説く。一読して本書は、どちらかといえば「地味」で「暗い」これまでの人事制度解説の類書とは好対照に、企業と個人の生き方のこれからをポジティブにとらえ、一条の光明を与えうる作品となっているように思われる。