組織・人事戦略コンサルティング > コンサルタントコラム
専門家として気を付けなければならないこと
■2012年5月
ビジネスが戦争論に照らして論じられることの多い中、あるお客様から『坂の上の雲』(司馬遼太郎)を勧められ、先日やっと読了した。物語中盤の旅順攻撃において、失策続きの第三軍(乃木司令官)に対し、児玉参謀総長が「砲兵の専門家、皆が反対するような大幅な攻撃計画の転換」を打ち出す場面がある。
その専門家達に対する児玉の言葉にハッとさせられた。
「諸君はきのうの専門家であるかもしれん。
しかしあすの専門家ではない」 と怒鳴ったことがある。
専門知識というものはゆらい保守的なものであった。
文春文庫『坂の上の雲(5)』
コンサルティングを通じて、お客様から過去の実績や他社事例を聞かれることは多い。
これらの情報は重要だが、あくまでも「過去」のものであり保守的なソリューション提案の土壌となりやすい。
このことを認識した上で、お客様の「将来」を常に意識した解決策を提案できるよう、日々精進していこうと改めて感じた次第である。
<著者紹介>
入社3年目のコンサルタント。暖かくなったので、旅行に行こうと画策中。
入社3年目のコンサルタント。暖かくなったので、旅行に行こうと画策中。
バックナンバー
| Vol. | タイトル一覧 |
|---|---|
| Vol.63 2012.04 | グローバル化における共通言語 |
| Vol.62 2012.03 | ビジョン共有の重要性 |
| Vol.61 2012.02 | 人事制度の「シンプル化」は手段か、目的か |
| Vol.60 2012.01 | 当たり前とは何か |
| Vol.59 2011.12 | 『ローマ人の物語』から日本の経営を考える |
| Vol.58 2011.11 | 評価制度と人材育成 |
| Vol.57 2011.10 | 診断ツールの使い方 |
| Vol.56 2011.9 | Co-Creating−新たな上司と部下の関わり方 |
| Vol.55 2011.8 | 「心を整える」ことの大切さ |
| Vol.54 2011.7 | 中小企業の革新(イノベーション) |
| Vol.53 2011.6 | 変化対応が求められる世の中は、今に始まった訳ではない? |
| Vol.52 2011.5 | 人とのつながり |
| Vol.51 2011.4 | これからのワーク・ライフ・バランス |
| Vol.50 2011.3 | 人事制度改革は人材育成の絶好の機会 |
| Vol.49 2011.2 | 印象の変化 |
| Vol.48 2011.1 | 「準備」の重要性 |
| Vol.47 2010.12 | 部下の良いところを見逃していないか? |
| Vol.46 2010.11 | 高まりみせる高齢者の高度活用方策に関する検討ニーズ |
| Vol.45 2010.10 | 当たり前のことの大切さ |
| Vol.44 2010.9 | 人を評価する視点 |
| Vol.43 2010.8 | 全員が「手抜きしない」組織 |
| Vol.42 2010.7 | 「思い」と「評価」の歩み寄り |
| Vol.41 2010.6 | どちらが「良い」会社か? |
| Vol.40 2010.5 | 世代会計と人事管理 |
| Vol.39 2010.4 | 新年度に向けた目標設定 |
| Vol.38 2010.3 | 「経験の良し悪しは「長さ」ではなく「質」で決まる |
| Vol.37 2010.2 | 「自立した社員」が増えるのだろうか? |
| Vol.36 2010.1 | 『伝える』力を磨くために |
| Vol.35 2009.12 | "強い会社"を次世代へ引き継ぐ |
| Vol.34 2009.11 | 当事者意識の重要性 |
| Vol.33 2009.10 | 本当の水準とは |
| Vol.32 2009.9 | 組織コミュニケーションの難しさ |
| Vol.31 2009.8 | 人材育成と「志」 |
| Vol.30 2009.7 | 記録の重要性 |
| Vol.29 2009.6 | 具体的に考えること |
| Vol.28 2009.5 | 他社事例依存症はやめましょう |
| Vol.27 2009.4 | 不況期のいまだからこそ、積極採用を! |
| Vol.26 2009.3 | パートアルバイトの雇止め問題と制度改革の方向性 |
| Vol.25 2009.2 | 人事評価は“測定”ではなく“判断” |
| Vol.24 2009.1 | メッセージを伝えるには |
| Vol.23 2008.12 | 部下との面談 |
| Vol.22 2008.11 | 若手の活性に関する一場面 |
| Vol.21 2008.10 | 公平性より公正さを追求する目標管理制度 |
| Vol.20 2008.9 | キャリアは作るもの、与えるもの? |
| Vol.19 2008.8 | 採用の"ミスマッチ"を減らす工夫 |
| Vol.18 2008.7 | 賃上げ交渉が様変わりしている |
| Vol.17 2008.6 | 心に工夫の時代 |
| Vol.16 2008.5 | 人事制度を経営視点から考える |
| Vol.15 2008.4 | 管理職のマネジメントは大丈夫? |
| Vol.14 2008.3 | 今年の春季労使交渉 |
| Vol.13 2008.2 | 「制度」による評価の前に「普段」の評価を |
| Vol.12 2008.1 | 人事制度を機能させるには |
| Vol.11 2007.12 | 「自律型」社員を育成すること |
| Vol.10 2007.11 | 最近の管理職の悩み事 |
| Vol.9 2007.10 | ワークライフ・バランス |
| Vol.8 2007.9 | 人口減少時代の労働市場 |
| Vol.7 2007.8 | 人事制度改革成功の鍵 |
| Vol.6 2007.7 | OJTの前提条件 |
| Vol.5 2007.6 | ヘッドハンティングの時代 |
| Vol.4 2007.5 | 「誠意」大将軍 |
| Vol.3 2007.4 | 企業の教育投資の増加 |
| Vol.2 2007.3 | 2007年問題 |
| Vol.1 2007.2 | 急増する「非正規社員活性化」コンサルティング |

