著作紹介

資本主義以後の世界～日本は「文明の転換」を主導できるか

崩壊にむかう世界経済
500年に一度の大変動に我々は何をなすべきか？
ユーロ危機、財政破綻、貧困の蔓延、原発事故・・・・・「西洋からアジアへ」。
迫り来る大転換に向けて日本の進むべき道を示す。

果てしない通貨下落、暴走する中国市場──
世界経済「破綻」はあるか？

ＩＴ革命に支えられた「新自由主義経済」は人類を幸福に導くはずだった。だが、その結果、起きているのは世界的な格差の広がり、止めどもない環境破壊、激化する資源獲得競争など悲惨の連続である。マーケット・メカニズムは社会を解体し、自然を破壊し、人類を滅亡の淵に追いやっていると言っても過言ではない。かつてはボーダレス経済を礼賛した著者が悟った「市場原理主義の大いなる罪」とは？
（2011年1月25日発売！）

日本の「復元力」―歴史を学ぶことは未来をつくること

巷には悲観論が蔓延している。政治の低迷、積みあがる政府債務、年金不安、就職難…。
しかし、私は「日本は必ず蘇る!」と主張している。その答えは、地道だけども「歴史を学ぶこと」。
歴史を学べば「日本人とは何者なのか」が分かり、そこから未来が見えてくる。
「懺悔」の書から1年半、今ここに「希望」の書を贈る！
（2010年5月7日発売！）

資本主義はなぜ自壊したのか～「日本」再生への提言

構造改革の急先鋒であった著者が記す「懺悔の書」
金融恐慌、格差社会、環境破壊、食品汚染、すべての元凶は新自由主義にあった！
（2008年12月15日発売！）

入門マクロ経済学＜第5版＞

最も読まれているマクロ経済学テキストの改訂版。入門書の原点に帰ってさらに平易な解説に。カラー図版は最新データに更新。

マクロ経済学入門＜第２版＞

日本が直面しているマクロ経済の課題が理解できる、最もわかりやすい入門書として好評のロングセラーを全面改定。基本的枠組みから最新トピックスまで解説し、記述もより平易にしました。

中谷巌の「プロになるならこれをやれ！2」

「つねに辞表を胸に仕事をせよ」「自らの考えを100語でまとめる力を磨け」「英語を身に付けよ」――。組織を抜け出し、仕事のプロフェッショナルを目指すビジネスパーソンへ贈る熱きメッセージ！

愚直に実行せよ！

「職場を何とか変えられないものか」「従業員にやる気を出させるにはどうすればいいか」「社会を動かせるような人間になりたい」。こんな希望を持っている人は、今日極めて多い。しかし、これがそう簡単でないことは、組織で働く人なら身にしみて感じていることだろう。
組織とは往々にして惰性で動くものである。みな楽をしたいし、いつもやっているのと違うことをするのには抵抗がある。しかし、その惰性を意識改革し、変革を成し遂げるのが真のリーダーである。どれだけ立派な理屈を述べたところで、人や組織は動いてくれない。では、どうすれば人の心に火をつけ、組織を動かせるようになるのか。
現実に人を動かし、世の中を変えるリーダーとは、自分の信念を「愚直に」「地道に」「執拗に」実行する人である。本書では、東西古今の具体的事例を引きつつ、また日本社会の独自性も視野に入れながら、いま現場で求められているリーダーシップの要諦を説く。

プロになるための経済学的思考法

規制緩和と民営化、少子高齢化の衝撃、コーポレート・ガバナンスなど日本経済が直面する緊急課題を分析し、解決へのシナリオを大胆に提示する。柔軟な発想力と複眼的な視点を養える"中谷流"経済学的思考法！

痛快！経済学2

「2010年問題」を知っていますか？　2010年に私たちの家計貯蓄率がゼロになり、そのとき日本経済は外国に牛耳られることになる。まさに日本経済大崩壊の危機。これこそが「大問題」なのです。そのような危機意識から、前著『痛快！経済学』を全面リニューアルした続編を刊行しました。「2010年問題」をはじめとする日本経済に横たわる根本問題を指摘し、経済学の基本的な理論をベースにしながら、筆者なりの処方箋を述べています。

中谷巌の「プロになるならこれをやれ！」

当ホームページでも掲載の「日経キャリアマガジン」の連載が大幅加筆の上、本になりました。
人には見えないところで、大きな仕事を成し遂げるプロもたくさんいる。料理のプロ、ハリ灸のプロ、教育のプロ、ボランティアや福祉のプロ、経営のプロ、英語なら誰にも負けない通訳のプロ。それぞれの分野で、人ができない高度なサービスを提供してくれるプロ。この世の中はそういった抜きんでた技量を持った多くのプロが提供してくれる高度なサービスによって成り立っている。（「はしがき」より）

コーポレート・ガバナンス改革

　コーポレート・ガバナンス（Corporate　Governance）は、通常、「企業統治」と訳されているが、要は、「誰が」「誰のために」「どのように」企業をコントロールするのかということに帰着する。
株式会社の所有者は言うまでもなく株主である。ところが現代の企業においては、多くの場合、所有（株主）と経営（経営者）が分離しており、その結果、日本では株主の利益というよりも、従業員や取引先、経営者などのステークホルダー（利害関係者）の利益のための経営が常態化してきた。
このような統治のあり方は株主利益（資本効率）の軽視につながるため、日本企業の収益率の低下を招いてきた可能性は否定できない。
いったい、最近の日本企業の収益力低下とコーポレート・ガバナンスの間には、どのような相関関係があるのか。そして、日本企業の収益力向上のために、いかなるコーポレート・ガバナンスが望ましいのか。実は、最近の商法改正もこのような問題意識に基づいている。
本書は、これらの"もっとも本質的な問題"に対する「解」を提供するものである。（中谷　巌）

次世代リーダー学

　「自社の業績不振を景気のせいにするだけなら、経営者は要らない」「個人のブランドをしっかり構築しないと、自分自身がコモディティ（日用品）化してしまう……経済政策や企業経営、教育改革などのオピニオンリーダーとして活躍してきた著者が、20～40代のビジネスマンや学生に向けて自己責任時代の「リーダー学」を集中講義。
デフレ経済脱却のポイント、ITバブル崩壊の真の意味、世界の構造問題の学び方、大競争時代をどう生き延びるか、仕事に行き詰まった時の対処法、リーダーの資質を自らがいかに伸ばすか－。
もう従来の「日本のエリート」では世界に通用しない！（本書裏表紙PR文より）