自社の“調達活動”をより強固なものとする!調達力・購買力の基礎とコスト削減セミナー

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製造業の現場バイヤーが事例を交え伝授します



―講師著書『調達・購買の教科書』を進呈―


 本セミナーでは、調達・購買部門の重要性が増している中、担当者として何を学び・どのような能力を身につけるべきかを知っていただきます。そして、自社の“調達活動”をより強固なものとし、“調達スキル”のレベルアップを図っていきましょう。
  まずは、「調達・購買業務」の基礎を学んでいただき、「コスト削減」の基礎、「サプライヤマネジメント」の基礎について、具体的なツールやシート類を使いながら解説を進めていきます。製品原価・コスト分野の専門家である坂口講師が、事例を交えながら実践的に解説いたします。


============■ 受 講 者 の 声 ■============
 ・体験談が多くわかりやすかった。
 ・分析などのフォーマットがとても参考になった。
 ・1つの手法だけでなく引き出しを多く持つことの重要性を再認識した。
 ・何を目指すのか、どうやってコストダウンを図るのかという具体的手法が
  今後役立つ。
 ・自社のノックダウンを明確にすることが重要と感じた。
 ・コスト削減手法、コスト分析手法が参考になった。
 ・あきらめずに情報収集。熱意や努力が大切ということが認識できた。
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ジャンル 生産・物流・ISO
対象者 購買・外注・調達・仕入れ・生産管理部門の管理者、ご担当者、新任担当者の皆さま
開催日時 2018年7月4日(水)10:00~17:00
講師 未来調達研究所株式会社 取締役
調達・購買コンサルタント 坂口 孝則 氏
会場 名古屋セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,000円 SQUET一般会員:30,240円
提携先会員:32,400円 会員以外:35,640円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 受講料を全額ご返金いたします。ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
 また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

未来調達研究所株式会社 取締役
調達・購買コンサルタント 坂口 孝則 氏


大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー・自動車メーカーの調達部門にて従事。調達、購買、原価企画を担当。調達担当者として担当した企業は200社以上。コスト削減・原価・仕入れ等の調査・研究を続けている。



【著書】『調達力・購買力の基礎を身につける本』『調達・購買実践塾』『だったら、世界一の購買部をつくってみろ!』『The調達・仕入れの基本帳77』(日刊工業新聞社)、『会社が黒字になるしくみ』(徳間書店)、『牛丼一杯の儲けは9円』(幻冬舎)等、同領域の著書は30冊にのぼる。



●カリキュラム


1.調達・購買の基本姿勢
 
(1)調達・購買業務の役割と重要性
 (2)調達・購買担当者に求められる能力


2.調達・購買業務の基礎
 (1)調達・購買プロセス
 (2)RFxの提示
   ・PFI(情報提供依頼)
   ・RFP(提案依頼)
   ・RFQ(見積依頼)
 (3)下請法の基礎
 (4)契約書の基礎


3.コスト削減の基礎
 
(1)ABC分析
 (2)マトリクス分析
 (3)調達戦略の立案
 (4)調達戦略書の作り方
 (5)コスト削減4つのアプローチ
 (6)2つのコスト分析手法
  ・コストドライバー分析
  ・コスト構造分析
 (7)具体的なコスト査定手法
 (8)労務費の逆算方法
 (9)その他、コスト削減手法



4.サプライヤマネジメントの基礎
 
(1)サプライヤ評価とは
 (2)サプライヤ評価の具体的指標
 (3)評価結果に応じたサプライヤ入れ替え
 (4)サプライヤミーティング


5.ケーススタディ
   『私たちはどのサプライヤを選ぶべきか』
  現場に即した状況を設定し、制約条件の中で
   サプライヤを選定する演習を実施します。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、
 ご了承ください。


◎筆記用具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。


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