環境変化の激しい時代こそ、企業の未来予想図を描け!戦略的思考力強化セミナー

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自社を“勝ち組”に導く!



-戦略的思考力の基礎知識・ノウハウをわかりやすく解説します-


経営環境が急速に変化する中、「戦略的思考力」がますます重視されています。自ら将来のあるべき姿を描き、現状に対する問題意識を持ち、課題解決する力が必須スキルとなっています。
このセミナーでは、「戦略的思考力」の基本概念からその活用法まで、この分野を専門とする西村講師がわかりやすく解説します。


 


ジャンル 中堅社員・若手社員 管理者・監督職 経営者・経営幹部
対象者 戦略を意識して仕事に取り組みたい、すべての皆さま
開催日時 2018年3月5日(月) 10:00~17:00
講師 株式会社ナレッジクリエイト 代表取締役 西村 克己 氏
会場 大阪セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:25,920円 SQUET一般会員:29,160円
提携先会員:31,320円 会員以外:34,560円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
 開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 受講料を全額ご返金いたします。
 ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
 また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。
 ●セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。
  届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。
 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社ナレッジクリエイト 代表取締役 西村 克己 氏


1982年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士写真フィルム(株)を経て、1990年日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授。2008年4月より同大学院客員教授。専門分野は、MOT(技術経営)、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略的思考、図解思考。



【著書】
 「 ロジカルシンキングが身につく入門テキスト」
 「戦略構想力が身につく入門テキスト」(中経出版)、
 「図解する思考法」「よくわかる経営戦略」
 「よくわかるプロジェクトマネジメント」(日本実業出版社)、
 「戦略思考トレーニング」(PHP研究所)、
 「創る!図解力」(実業之日本社)他多数。



カリキュラム


1.なぜ戦略的な考え方が求められているのか

 (1)戦略とは何か(戦略と戦術の違い)
 (2)戦略的思考とは
 (3)なぜ戦略的であることが重要なのか
 (4)戦略なくは座して死を待つがごとし
 (5)戦略思考とオペレーショナル思考


2.戦略の定石を理解しよう

 (1)戦略の本質は成長戦略(陳腐化防止)
 (2)限られた資源を配分して投資対効果を
    最大化する
 (3)戦略とは選択と集中なり
 (4)ドメインを明確化して勝ちやすさに勝つ
 (5)KFSとビジネスモデルで競争優位の戦略
 (6)戦略の方向性の検証
 (7)SWOT分析とクロスSWOT分析


3.3大巨匠を押さえておこう

 (1)M.E.ポーター:競争戦略
 (2)P.F.ドラッカー:マネジメント
 (3)P.コトラー:マーケティング


4.自分の思考のクセを理解して人間関係をうまくやろう

 (1)自分の思考のクセを発見しよう
 (2)ハーマンモデル4つの思考のクセ
 (3)自分の優位脳を判定しよう
 (4)優位脳の法則を人間関係に活用しよう



5.ランチェスター戦略、
  孫子の兵法に学ぶ戦略の本質

 (1)ランチェスター戦略とは
   (イギリス発・日本完成、総合戦と個人戦)
 (2)弱者の戦略と強者の戦略
 (3)三一(さんいち)の法則
 (4)一点集中・一点突破でナンバーワン戦略
 (5)強者は弱者にミートせよ、
    弱者は強者の死角をねらえ
 (6)孫子の兵法


6.企業における経営戦略の適用

 (1)企業における戦略策定とは
 (2)全社戦略と事業戦略の体系
 (3)機能別戦略が事業戦略の成否を分ける
 (4)事業戦略から年度実行計画へ

7.ロジカルシンキングで思考力を高めよう

 (1)ロジカルシンキングとその効用
 (2)陥りやすい垂直思考、
    忘れちゃいけない水平思考
 (3)体系的にとらえる思考法:
    ミッシーとプライオリティ
 (4)情報をミッシーで階層化するロジックツリー
 (5)論理的に情報を整理する思考法:
    ピラミッドストラクチャー


8.まとめ


【演習】3分間スピーチ


 


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、
 ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


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