★新企画★ 求められる立場と役割を理解し、これからのあるべき姿を描く係長・主任のための初級マネジメント力強化スクール(2日間)

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求められる立場と役割を理解し、これからのあるべき姿を描く



このセミナーでは、理論と討議・実習を通じて、会社の方針・進むべき方向性を正しく理解し、職場の最前線で組織を取りまとめ、自主的・自立的に考え行動できる係長・主任を育成します。

※ご受講の皆さまに講師執筆のポケットブックスを進呈いたします。


ジャンル 管理者・監督職
対象者 係長・係長クラス・主任・グループリーダーの皆さま
開催日時 2017年6月7日(水)~8日(木) 両日とも10:00am~5:00pm
講師 当社 人の育ち支援室 チーフコンサルタント 中小企業診断士 杦本 良平
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:50,760円 SQUET一般会員:54,000円
提携先会員:56,160円 会員以外:59,400円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

当社 人の育ち支援室 チーフコンサルタント 中小企業診断士 杦本 良平


サカタのタネ(法人営業)、日本マンパワー(中小企業診断士受験対策講座講師)を経て、2003年UFJ総合研究所(現:三菱UFJリサーチ&コンサルティング)に入社。
中小・中堅から大手企業にいたるまで、経営計画策定や業務改革、マーケティング戦略立案、営業力強化等のコンサルティングに携わる。
現在は、「学びと気付きを通じてクライアントの持続的成長を実現する」をテーマに、若手から経営幹部の指導・育成、組織変革に取り組んでいる。中小企業診断士。



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


【1日目】

1.社会の流れを理解しているか
  【講義・討議】

1)経営環境変化の着眼点
2)会社方針は実務とつながっている


2.係長・主任に求められること
  【討議・演習・発表】

1)上司や部下・後輩は何を期待しているのか
2)係長・主任の役割、心構え、必要能力
3)「4つの窓」をレベルアップする


3.リーダーシップが発揮できる係長・主任になる
  【演習・発表】

1)成功・失敗体験の棚卸から見た職場リーダーの役割
2)リーダーシップとマネジメントの共通点・相違点
3)ケーススタディ「係長・主任のリーダーシップ」


研修を効果的に運営するため事前課題があります。
お申込を受付後、受講証とともに送付いたしますので、ご記入のうえ、当日お持ちください。この資料はご受講の皆さまが研修内容をよりよく理解し、研修成果を職場で発揮していただくための情報です。弊社が回収したり、他の参加メンバーの方々と情報を共有するものではありません。安心してご記入ください。



【2日目】


4.コミュニケーション力を高める
  【講義・演習】

1)360°のコミュニケーション
2)コミュニケーションの意味を理解する
3)報・連・相について考える


5.部下・後輩指導育成の進め方
  【講義・討議】

1)部下・後輩のやる気を高めるために
2)指導育成の目的と心構え、方法
3)年上の部下への接し方


6.部下・後輩指導・育成の実践
  【グループ討議】

1)ロールプレイングの進め方と効果
2)テーマ・ストーリーを作成・実演する
3)演習の振り返り~職場で実践すること


※進捗状況により各日の内容が変更になる場合が
 ありますのでご了承ください。


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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