部下の能力とやる気を高め、チームとしての成果をあげる!ドラッカーに学ぶマネジメントの基本と実践

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マネジャーは何をすべきか?



 リーダー、マネジャー、課長など呼び名は違いますが、「人の上に立つ人」には共通の役割があります。それは、「部下の能力とやる気を高めチームとしての成果をあげること」です。ドラッカーは、人類史上初めて「マネジメント」という分野を体系化した人だと言われています。ドラッカー経営学の全体像とその本質が理解できれば、組織の中でマネジャーが何をすべきかということが明確になります。
 このセミナーでは、ドラッカー経営学をベースにして、チームを率いるマネジャーが部下と共に高い成果をあげるにはどうすればよいかを、個人ワークやグループ討議を通じて一緒に考えていきます。


☆ご参加の皆様に講師の著書『究極のドラッカー』を進呈いたします!


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・マネジャーのあり方、部下の強みを活かしたマネジメントのポイントを学ぶことができた。
・人間関係における責任の考え方がよかった。
・グループ討議で同じ立場の方の意見や考え方を聞くことができ、有意義な時間でした。
・仕事をすることの意味を改めて考えることができました。
・自分が「部下のことを知らない」ということがよくわかりました。
・1人でも多くの部下が自分についてきてくれる・・・そんなマネージャーを目指します!
・グループ討議により、自分を客観視することができ、見直すべき点がわかりました。
・ドラッカーに興味があり本を読んでみたが、難しく挫折しました。
 このセミナーでやさしく、わかりやすく教えていただき、目からウロコでした。もう一度読み直してみます。
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ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理職(35~50歳くらいの方)の皆さま
開催日時 2017年8月3日(木) 10:00am~5:00pm
講師 有限会社ボナ・ヴィータコーポレーション 代表取締役 國貞 克則 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,000円 SQUET一般会員:30,240円
提携先会員:32,400円 会員以外:35,640円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。  
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。 
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

有限会社ボナ・ヴィータコーポレーション 代表取締役 國貞 克則 氏


1961年岡山県生まれ。東北大学機械工学科卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント建設事業部、人事部、企画部、海外事業部を経て、1996年米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータコーポレーションを設立。中小企業の経営支援や大手企業の管理職教育が得意分野。
【著書】
『「財務3表のつながり」で見えてくる会計の勘所』『ストーリーでわかる財務3表超入門』(ダイヤモンド社)、『財務3表一体理解法』『財務3表一体分析法』(朝日新書)、『財務3表がスラスラ理解できて英語力も身につく本』(ゴマブックス)、『究極のドラッカー』(角川新書)、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)他多数。



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


◆Session1 講義&グループ討議
  「ドラッカー経営学の全体像とその本質」
1.ドラッカーを理解するために知っておくべき2つのこと
2.組織が果たすべき3つの役割(tasks)
3.3つの役割を果たすための4つの機能(functions)


なぜドラッカーは企業の目的は「顧客の創造」だと言うのか。
ドラッカー経営学の全体像がわかればその意味が見えてくる。


◆Session2 講義&グループ討議
  「素敵なリーダーとは」
1.素敵なリーダーがどんな人かはだれもが知っている
2. 管理するだけでは人はついてこない
3. マネジャーの5つの基本業務と必要な資質


リーダーシップの要諦は理論を勉強しなくてもだれでも知っている。


◆Session3  講義&コミュニケーションゲーム
  「コミュニケーションは手段ではない」
1.組織の問題はコミュニケーションの良し悪しの問題
2.人は同じ事実を違ったように見ている
3.傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない
4.最高のコミュニケーションとは何か

上司が聞く耳を持つことは大切である。
しかし、聞く耳を持つだけではコミュニケーションは成り立たない。



◆Session4 講義&グループ討議
  「部下と一緒に成果をあげるために」
1.モチベーションが上下する理由を知る
2.最も仕事にやりがいを感じるときの要因は何か
3.「責任」と「達成」がキーワード
4.部下とチームの目標を共有する
5.目標管理が誤って使われている
6.「強み」「仕事のやり方」「価値観」で人を活かす
7.上司をマネジメントする


医者としての真摯さとは患者の病気を治すことである。
では、マネジャーの真摯さとは何か。
部下を心配することだけがマネジャーの仕事ではない。


◆Session5 講義&グループ討議
  「有意義な目的とコミットメント」
1.退職したいという部下に対して…
2.仕事に対する想いはあるか
3.リーダーにカリスマ性などいらない
4.なりたい自分を明確にする


仕事に対する想い、志、使命感、明確な方向性など、
ぶれない軸を持っていなければ真のリーダーとは言えない。


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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