メンバーとの信頼関係を築き、一体感ある組織を作る部長の「部下を育て・活かす」上司力養成セミナー

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トップの上司力を高める!



 少子高齢社会の到来、雇用形態の多様化、ビジネスのグローバル化等、変化し続ける時代の中で、“多様な人材がイキイキと活躍できる組織の開発”が急務となっています。同時に、年上部下やゆとり世代など様々な世代や雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる「上司力」の重要性がますます高まっています。
 このセミナーでは、組織開発において中心的役割を担う経営幹部層や部長、管理職層に向けて、これからの組織のあるべき姿を踏まえ、組織成果の最大化を目指す「トップの上司力」を高めていただきます。
 グループワークなどを通して、上司としての基本方針を作成。現場ですぐに実践できるアクションプランを作り上げることで、強固な信頼関係と一体感のある組織創り・組織運営に、明日から役立てていただけます。


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・部下に対する今後の接し方が勉強になりました。
・参加者全員が同じような問題を抱えていることがわかり、共感できた。
・部下と密にコミュニケーションを取りつつ、仲良しサークルにならない方法を学べました。
・漠然とですが、「上司としてのあり方」がわかりました。
・今の時代に合わせた内容で、とても勉強になりました。
 「マネジメント型からリーダーシップ型」という言葉が身に染みました。
・わかりやすく、適度にワークもある良いセミナーでした。
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ジャンル 管理者・監督職 経営者・経営幹部
対象者 部長・部長候補、管理職として組織づくり・部下育成の課題を解決したい皆さま
開催日時 2018年1月23日(火) 10:00am~5:00pm
講師 株式会社FeelWorks 代表取締役/青山学院大学兼任講師 前川 孝雄 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:27,000円 SQUET一般会員:30,240円
提携先会員:32,400円 会員以外:35,640円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。  
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。 
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社FeelWorks 代表取締役/青山学院大学兼任講師 前川 孝雄 氏


株式会社働きがい創造研究所 代表取締役会長
人材育成支援の(株)FeelWorks創業者。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。多様な部下を育て活かす「上司力」の第一人者として熱く発信中。(株)リクルートを経て、2008年に起業。独自開発した「上司力研修」は延べ300社以上で導入され、「人が育つ現場を創る社内報」も提供する。青山学院大学でキャリア講座を受け持ち、年間100回超の講演、NHK「めざせ!会社の星」「サキどり↑」などTV出演。
【著書】
『働きがいあふれるチームのつくり方』(KKベストセラーズ)、『上司の9割は部下の成長に無関心』(PHP研究所)、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)、『女性の部下の活かし方』(メディアファクトリー)、『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』(ダイヤモンド社)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『30代はアニキ力』(平凡社)など多数。



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。 


1.業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
1)「奮闘する上司たち」の実像
2)「忙しくてできない…」から始まる悪循環


2.現状のマネジメント課題を共有する 【ワーク】


3.多様化する働く人の価値観
1)若手部下を理解する3つの鍵
2)女性部下を理解する3つの鍵
3)年上部下を理解する3つの鍵 等


4.課題の原因・背景を深掘りする 【ワーク】


5.これからの組織はどう変わるべきか
1)「働きやすさ」の整備から「働きがい」の創出へ
2)「組織の目的」と「個々の尊重」で動機付けする
  サークル組織へ


6.組織成果を最大化するトップの上司力
1)将来の市場・事業を見立てる
2)メンバーがワクワクする組織ビジョンをつくる
3)コアメンバーを軸に組織をデザインする
4)現場を応援する仕掛けを投入する



7.上司としての「あり方」を定める 【ワーク】


8.マネジメントからリーダーシップの時代へ
1)ミドル vs トップ 何が違う?
2)指示・管理型のマネジメントから、
  共感・引き出し型のリーダーシップへ 等


9.上司としての「やり方」を決める 【ワーク】


10.上司力実践の先にある醍醐味
1)部下が一皮むける瞬間に立ち会える感動
2)教える側が教わる側より学んでいる


11.上司力決意表明シートを作る 【ワーク】


12.まとめ・質疑応答
 
◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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