立場と役割を自覚し、問題・課題に取り組み、組織を活性化するリーダーを目指して女性リーダー「仕事力」アップセミナー

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「女性ならでは」の感性を活かしてイキイキ働くために



 現在、女性の生き方の変化や女性活躍推進・少子高齢化等を背景に、組織において活躍する女性の姿が多くみられるようになりました。積極的に女性を登用したいという企業も増加傾向にあり、ダイバーシティの実現においても、イキイキ輝く女性リーダーを育成していくことが不可欠となります。
 このセミナーでは、女性リーダーに必要な5つのパワー「自己管理力」「対人力」「思考力」「指導力」「キャリア・デザイン力」を学ぶ中で、仕事に対する基本姿勢を見直しながら、女性ならではのリーダーシップのとり方を学んで頂きます。講師は実習を通して、楽しく学べると大好評の松下直子先生です。


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・自分の無意識の行動を客観視し、解析する手だてとなった。
・リーダーシップとは部下に与えるだけのものだと思っていましたが、自分を知ることから
 始まるという話は印象的でした。
・ワークが多く、楽しく取り組めました。
・目標をより具体的に!という点が強く印象に残りました。
・リーダーに100%のやり方はないので、状況に応じて判断する力を自分が身に付け、
 部下にもその力を身に付けさせることが大切だと思った。
・グループ形式だったので、他社の方の意見が聞けてよかった。
・心理学的な考え方を中心にした内容でイメージしやすい説明だった。
・「“早く、ちゃんと”は無理」という言葉は子育てにも活かしていきたい。
・リーダーは自分には務まらないと思っていましたが、受講して、「やってみよう」という考えに
 変わりました。
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ジャンル 中堅社員・若手社員 管理者・監督職
対象者 女性リーダー、ならびにリーダー候補の皆さま
開催日時 2017年11月7日(火) 10:00am~5:00pm
講師 株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士 松下 直子 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:24,840円 SQUET一般会員:28,080円
提携先会員:30,240円 会員以外:33,480円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。 
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士 松下 直子 氏


神戸大学卒業後、江崎グリコ(株)に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計と運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる一方、民間企業や自治体からの研修・セミナー依頼に応え、全国各地を巡回する。「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事部門の交流の場「庵(いおり)」の定期開催や、新人社会保険労務士の独立を支援するシェアオフィス「AZ合同事務所」の経営など、幅広く人材育成に携わっている。
【著書】
『OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』(あさ出版)、『困った部下のタイプ別育成術できる上司のアプローチ50』(労務行政)、『採ってはいけない人の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』(同文舘出版)、『部下の実力を高める実践OJT』『人事・総務マネジメント法律必携』『「実践」社員教育推進マニュアル』(PHP研究所)ほか



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


1.はじめに
1)今、なぜ女性の活躍が求められるのか?
2)私だからこそ、の女性管理職を目指そう!
3)管理職に不可欠なスキルとは


2.私の「仕事ぶり」を客観視しよう!
1)「課題をつくる力(課題形成力)」チェック!
 【インバスケット演習】
 ・鳥の目、虫の目、魚の目でものごとをとらえよう
2)「周囲を巻き込む力(対人関係構築力)」チェック!
 ・違いを有効活用しよう
3)プレーヤーとマネジャーの違いとは


3.私の「仕事ぶり」をバージョンアップしよう!
1)後輩、部下の意欲と能力を成果につなげる「指導育成力」
 【演習】
 ・後輩、部下を育成するために必要な観点
 ・後輩、部下に対する仕事の教え方のポイント



2)チームメンバーの衆知を叡智に変える「組織化力」
 【ゲームワーク】
 ・強い組織の条件とは
 ・コーチングの「問い」とは
3)相反する立場や意見を調整する「調整、決断実行力」
 【演習】
 ・組織間の意思疎通と、組織内の意思疎通の違い


4.部下と自分と職場を守り、活かし、輝かせるために
1)労務管理の考え方と勘所
 ・法に強くなろう
 ・最近の労務トラブルの特徴とその背景
2)ワーク・ライフ・バランスの実現のために【演習】
 ・仕事と個人生活(ライフロール)の関係性とは
3)私だからこそ、のキャリア・デザインとは
 ・レジリエンス(再起力)をつけよう
 ・「幸福度」の高さとは


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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