自ら学び、考え、行動する会社の未来を拓くリーダーを育成 強いチームをつくる リーダーに必要な「5つの力」

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業務の質向上と効率化で業績に貢献する!



 今こそ「筋肉質の強い組織づくり」が必須であり、その実現のためには、現状を打破すべく、リーダー一人ひとりが問題解決力を身につけ、疲弊感と不安であふれた現場を“イキイキした職場へと変革する”ことが求められています。自ら学び、考え、行動、検証するリーダーを本気で育てることなくして、企業の未来はない、と断言できます。
 このセミナーでは、責任ある仕事を任されているリーダーが、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも活かす仕事を実現するために必須の「5つの力」をご指導。自らが変わることで職場を変えるきっかけを作ります。演習・ディスカッション・事例紹介を通じて、気づき・納得・実践へのヒントが得られます。
 講師は明るくモチベーションの高まる指導で毎回大好評の藤井美保代氏です。


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・「改善に向けた現状チェックリスト」で、今の組織のムダを改めて認識できました。改善に努めたいと思います。
・論理的思考力、PREP法を部下に指導してみようと思いました。
・コミュニケーションの大切さや、自分が置かれている立場・使命を確認することができました。
・今現在、自分に足りないものが「5つの力」の中から見つけることができた。
・アゴの角度による印象の違いの話、ペアワーク等、非常に参考になりました。
・グループワークと講義のバランスがよく、理解しやすかった。
・女性講師ならではの細やかなお話で、わかりやすかった。
・限られた時間の有効活用として、パレートの法則を活用したいと思う。
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ジャンル 中堅社員・若手社員 管理者・監督職
対象者 リーダー、チームリーダーの皆さま
開催日時 2017年11月22日(水) 10:00am~5:00pm
講師 株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:24,840円 SQUET一般会員:28,080円
提携先会員:30,240円 会員以外:33,480円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 藤井 美保代 氏


大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事。独立ののち、平成14年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000社以上で展開。現在も事務改善や業務効率化コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている。単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている。ワーク・ライフ・マネジメントを実現する働き方支援・コンサルティングに注力している。  
【著書】
『早く帰りたい!仕事術 3時間分のムダがなくなる30のコツ』『「ミスゼロ仕事」の片づけ・整理術』『「ミスゼロの仕事」の段取り術』『事務の仕事がムリなくミスなくはかどる本~仕事を効率化する88の小さな工夫~』『「事務ミスゼロ」の仕事術~とにかく簡単!ミスをとことん防ぐ50の小ワザ~』『「叱らない」で部下を育てる技術(叱りプロジェクト・共同著)』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女(ひと)の8つの習慣』(SBクリエイティブ)、『事務ミスゼロのチェックリスト50』(同文舘出版)



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


はじめに
 1.自分の役割がわからずにとまどうリーダー
 2.疲弊感ある職場なら自らが変える
 3.強いチームをつくることはリーダーの大切な役割


1.【指導力】
  部下・チームメンバーを育成する指導力
 1.混迷の時代に求められるリーダーシップとは
   【ディスカッション】
 2.部下のモチベーションマネジメントは大事な仕事
 3.説得ではなく納得を作る指導力
 4.仕事の効果的な教え方
 5.年上の部下への対処方法
 6.こんな部下にはどう対応する?【ケーススタディ】


2.【論理的思考力】
  問題解決や意思決定のベースになる論理的思考力
 1.論理的思考が必要な場面
 2.思考のフレームワーク(枠組み)を身につける
 3.論理的な話し方 【ペアワーク】
 4.問題解決力を磨く 【ケーススタディ】


3.【改善力】
  残業をゼロにする仕事の効率化と業務改善力
 1.リーダーが率先して改善風土を作る
 2.生産性を意識した仕事の進め方
 3.あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」 【個人演習】



 4.改善に向けての現状チェック 
 5.仕事に対する「細かい改善」が成果を生む
 6.改善視点と発想力を高める
 7.ワーク・ライフ・マネジメントの実現で
   イキイキ職場を目指す


4.【PDCA力】
  強いチームをつくるPDCA力
 1.P(計画)~計画策定が肝
  ・“手段の目的化”は計画の精度を上げる
 2.D(実行)~実行にいざなうための工夫 
  ・やるべきことの優先順位を考える
  ・実行を妨げる悪しき習慣と決別する
 3.C(検証)~改善につなげるための振り返り 
 4.A(改善)~次の計画につなげるコツ
 5.PDCA実践 【体験学習】


5.【チームビルディング力】
  強いチームをつくるチームビルディング力
 1.組織風土は見えざる資産
 2.コミュニケーションとはクリエイティブな関係性
 3.コミュニケーションが活発に交わされる職場を目指す
 4.強いチームをつくる5か条
 5.自分が主体的に取り組むことを明らかにする


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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