★緊急開催★ 評価者としての心構えと必須のスキルを1日で身につける!演習で学ぶ!人事評価者訓練セミナー

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評価者としての責任を果たす!



 人事評価について、「日頃の部下に対する印象を根拠にして、評価を行ってしまっている」「そもそも人事評価制度とは何のために行うのかよく理解できていない」「部下の力量をあまり把握できずに、無難に真ん中の点数を付けている」このような評価者の声をよく耳にします。
 苦労して評価制度を構築しても、いくら完成度の高い評価制度であっても、それを運用する立場の「評価者」の力量が乏しければ、機能不全に陥り、残念ながら期待通りの効果を得ることはできません。評価制度の運用レベルを高め、望ましい状況をつくるには評価者のレベルアップが不可欠です。
 本セミナーでは、評価者が身につけておくべき3つの基本スキル「目標設定スキル」「評価スキル」「面談スキル」、そしてそれらの軸となる「評価者としてのスタンス」を、講義や実例エピソード、ワークなどを通じて1日で学んでいただきます。講師はSQUETセミナー初登壇の岡野隆宏氏です。


ジャンル 管理者・監督職 総務・労務・人事・賃金
対象者 各部門管理者、人事・総務部の管理者・担当の皆さま
開催日時 2018年2月23日(金) 10:00am~5:00pm
講師 株式会社新経営サービス 組織開発コンサルタント 岡野 隆宏 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:24,840円 SQUET一般会員:28,080円
提携先会員:30,240円 会員以外:33,480円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

株式会社新経営サービス 組織開発コンサルタント 岡野 隆宏 氏


広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、現在は「社員のモチベーション向上」をテーマとして主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。生産性向上・成果創出を図るべく、クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。
受講者からは「事例が豊富で、“一歩踏み出す”イメージがつかめる」、「現場経験に基づいた話に説得力があり、“自分もやれる!”と勇気づけられる」と定評がある。



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


1.人事評価とは?評価者とは?
1)人事評価の目的
2)評価者の役割と実践度のチェック
 【個人ワーク・グループワーク】
3)「部下への影響力」の源泉
  〜信頼関係の構築 【ペアワーク】
4)評価者に求められる「評価原則」


2.目標設定の導き方
1)目標に必要な要件と観点例
2)「見える化」の必要性と具体的方法
3)目標設定のプロセス
4)「課長の目標設定」【ケーススタディ】
5)目標に対する動機づけ


3.評価ステップの正しい理解
1)評価の進め方
2)評価事実の捉え方 【個人ワーク】
3)日常の進捗管理・行動観察のコツ



4)「店長の評価」【ケーススタディ】
5)評価者が陥りやすい傾向


4.評価フィードバック面談の進め方
1)評価面談の種類と位置づけ
2)コミュニケーショントレーニング 【ペアワーク】
3)面談ロールプレイング 【個人ワーク・ペアワーク】
4)面談の満足度を高め、
  モチベーションを高める5つのコツ
5)面談でやってはいけない6か条


5.まとめ
1)今後に向けてのポイント整理


受講者相互のワークが豊富にあり、ペアワークや
ロールプレイング、ケーススタディ等を繰り返す
「参画型セミナー」です。


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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