係長・主任は、担当業務の「改善」を加速するべし!係長・主任の「改善力・コミュニケーション力」強化講座

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環境に応じ進化する!管理職は今、何をなすべきか



「係長・主任の3大任務」を自覚・実践せよ
 1.業務の改善・改良を継続する
 2.コミュニケーションを促進する
 3.より質の高い役割を目指し、自分自身を高めよ


この講座では、
(1)苦境を乗り切るため管理職が果たしていくべき役割を役職別に解説、その実践法をご指導します。
(2)グループワークでの自己の振り返りで課題を発見、明日からの成長・発展につなげるきっかけを掴んでいただきます。
厳しい時代と経営環境に柔軟に対応・常に進化する力が身につく講座です。


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・自分目標の設定を考え、進めていこうと思う。
・部下を持つ立場になり、仕事を効率よく進行できていないと感じていました。
 まずはコミュニケーションをいかに上手くできるかということなのだと自分なりに学びました。
・行動分析学が特に興味深かった。
・コミュニケーションの取り方がメインのセミナーだと思っていましたが、「どのように自分を変えていくか」
 というところにとても感銘を受けました。
・行動改善計画等、改めて考えさせらることが多く、具体的な方法まで教えていただけたのですぐに実践できそうです。
===================================


ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理職(係長・主任)の皆さま
開催日時 2018年5月17日(木) 10:00am~5:00pm
講師 人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:28,080円 SQUET一般会員:31,320円
提携先会員:33,480円 会員以外:36,720円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏


1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。人事政策面で1人立ちできることを目的にした企業の支援と、「行動」をベースにした独自の理論を駆使した人材の育成・成果につなげる組織づくりの指導を行っている。実際の支援先は25年間で300社を超える。そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計1000企業、導入先は上海・台湾にも及んでいる。公開セミナー・企業内での研修で、年間1,000名超の経営者・マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年から、塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
【著書】
『なぜあの会社の社員は「生産性」が高いのか?』(フォレスト出版)
『職場活性化/モチベーションアップツール全集』(PDF版:ビジネスパブリッシング)



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


1.係長・主任に求められる役割と実践法
  「業務の改善・改良を継続する役割」
実践法1 →「業務改善年表」を作成し、まず自分自身の改善度合を知ろう
       【グループワーク】
実践法2 → 係長・主任にふさわしい「改善プロジェクト」を早急に企画、実行する
       【グループワーク】


2.係長・主任に求められる役割と実践法
  「コミュニケーションを促進する役割」
実践法1 →「ライカビリティ(好感度)」を上げる
実践法2 →「行動分析学」を後輩育成に活かす
実践法3 → コミュニケーションを促す「聴き方」「話し方」「質問の仕方」
実践法4 → 部下・後輩の「モチベーション」を上げる方法
実践法5 → 上司に対する報告・連絡・相談の見直し


3.さらなる成長に向けて〜
  「より質の高い役割を目指し、自分自身を高めよ」
実践法1 → 月2冊の質の高い「読書」の継続
実践法2 →「改善係長・主任」にふさわしい「行動改善目標」を作成する


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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