マネジメントツールとしての管理会計の本質と実践法を学ぶ!ケーススタディで学ぶ管理会計(半日)

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マネジメントに役立つ管理会計の考え方を理解する!



 「ビジネスの成功・失敗の裏には管理会計の優劣がある」、少々大袈裟かもしれませんが、これは1つの真実ではないかと思います。なぜならば、管理会計とはマネジメントのための会計であり、マネジメントの仕組みそのものと言ってもいいものだからです。
 本セミナーでは複数の実例を取りあげ、ビジネスが成功・失敗した原因を、管理会計の視点を軸に、経営課題との整合性や組織設計のあり方なども含めながら解説致します。


管理会計の知識を解説する内容ではなく、マネジメントに役立つ管理会計の考え方を、ケースを通じてご理解いただきますので、経営管理に関わる多くの方にご参加いただけるセミナーです。

※ご受講の皆さまに講師の著書『ケースで学ぶ管理会計』を進呈いたします。


============★ 受 講 者 の 声 ★============
・管理会計の見方、導入に関し、大いに役立った。
・様々な事例をもとにした話を聞くことができ、わかりやすかった。
・明快で説得力のある解説がとてもよかった。“管理会計”の本当の使い方を学べました。
・企業によって管理会計に違いがあるが、今後、自社での運用を検討する際の参考にしたい。
・「経営という大きな観点で会計を見る」ことがためになりました。
・とても興味深い内容で、もっと勉強したくなった。
===================================


ジャンル 管理者・監督職 経営者・経営幹部 経理・財務・税務
対象者 経営者、経営幹部、経理・財務・経営企画部門長、各部門責任者の皆さま
開催日時 2019年1月25日(金) 2:00pm~5:00pm
講師 ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏
会場 東京セミナールーム 会場マップご案内
受講料 SQUET特別会員:20,520円 SQUET一般会員:23,760円
提携先会員:25,920円 会員以外:29,160円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき1,080円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 
●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。
 届かない場合は TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。 
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


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講師プロフィール

ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏


1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空(株)において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996年公認会計士第2次試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。会計とITの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修やセミナー講師も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授(2013年度~2017年度ティーチング・アウォード5年連続受賞)。
【著書】
『MBA財務会計』(日経BP社)、『「管理会計の基本」がすべてわかる本』、『基本のキホン!管理会計』(秀和システム)、『合理性を超えた先にイノベーションは生まれる』(クロスメディア・パブリッシング)、『ケースで学ぶ管理会計』(同文舘出版)、他多数。
 【ホームページ】
http://www.brightwise.jp



カリキュラム            ※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


1.はじめに
  -経営課題と組織、管理会計のつながり-


2.黒字化が経営課題のケース
 1)長年赤字だった企業が1年で黒字に
 2)管理単位の細分化
 3)バランスト・スコアカード的な評価指標


3.売上拡大が経営課題のケース
 1)顧客志向のマトリクス組織で売上拡大
 2)プロジェクトチームが優先的な組織
 3)売上の複数計上がカギ


4.ちぐはぐマネジメントの失敗事例
 1)商社系システムインテグレーターの失敗
 2)原因は経営課題と組織設計・管理会計の不整合
 3)競争型組織と協調型組織



5.管理単位細分化の究極のカタチ 
 1)JAL復活を支えた管理会計
 2)フィロソフィーの存在と「自律」がカギ


6.管理単位を細分化しない生態系モデル
 1)なぜウォークマンはiPodに敗れたか
 2)グーグルだからこそできたストリートビュー
 3)細分化しないからこその強み


7.成功事例から読み取るマネジメントのあり方
 1)合理性を超えたところにイノベーションは生まれる
 2)他律型コントロールから自律型コントロールへ


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


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