ビジネスセミナー（SQUETセミナー）
「業務遂行力」「行動力」「人間力」の高め方をご指導
はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」
こんな上司についていきたい！！自分を知り、人を活かし、組織を動かす！
管理するだけの上司には、部下はついてきません。
このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法をご指導します。
お薦めのポイント
●管理職・リーダーとして、何を考えどう行動するべきなのか。できていること、いないことが
１日で明白になります。
●置かれた環境と、人材を活かしながら、“やりくり”＝マネジメントする具体的方法が身につきます。
●一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、
自分自身の強み弱みがその場で実感できる形式です。研修の翌日から、即実践可能です。
●講師はリピーターでのご参加も多い、望月禎彦氏です。
詳細PDF
| ジャンル | 管理者・監督職 中堅社員・若手社員 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | はじめて部下を持つ管理職・リーダーの皆さま | ||||
| 開催日時 | 2010年10月7日（木） 10：00ａｍ〜4：30ｐｍ |
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| 講師 |
望月 禎彦氏
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| 会場 | 品川グランドセントラルタワー９Ｆ |
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| 受講料 |
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。 ◆◆受講お取消しについて◆◆ 開催日の前日（土/日/祝日を除く）17：00までにご連絡ください。 受講料の全額を返金いたします。 その後は受講料の払い戻しはいたしかねます。 また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。 ●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」と「入館証」をお送りいたします。 届かない場合は TEL 03-6711-1272 までお問い合わせください。 |
講師プロフィール
望月 禎彦氏
人事政策研究所 代表
立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所 設立。中小企業大学校講師。中堅企業の『現場』を知り尽くしたコンサルタント。いままでに10,000名以上の採用面接に立ち会い、1,000名以上に教育研修を実施し、200社以上に評価・給与制度をコンサルしてきた。
【著書】
「中堅・中小企業向け人事評価基準・書式モデル集」（アーバンプロデュース）「歴史・名将に学ぶ自習型社員教育ツール集」（アーバンプロデュース）「コンピテンシー簡便活用モデル集」（アーバンプロデュース）「中小企業のコンピテンシー実践」（日本法令）「コンピテンシー教育体系/研修ツール集」（アーバンプロデュース）「日本型成果主義 等級・評価・賃金決定基準サンプル事例集」（アーバンプロデュース）「職場活性化/モチベーションアップツール全集」（ビジネスパブリッシング）
カリキュラム
�機ゴ浜�職に期待される役割
−『やりくり』（マネジメント）名人になろう
1．管理職（リーダー）の３大任務
●より高い業績成果を上げる
●部下後輩を指導育成する
●より質の高い役割を目指し自分自身を高める
2．管理職（リーダー）の４大業務
3．あなたのレベルはどの段階か？
4．管理よりも『やりくり』（マネジメント）する姿勢が重要
�供イ任�る管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
1．自分自身の業務を『やりくり』（マネジメント）してみる
＜演習＞自分自身の業務を棚卸ししてみる
2．直近１ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみよう
3．緊急性と重要性で分類してみよう
●火消しの仕事→緊急かつ重要な業務
●投 資の仕事→緊急ではないが重要な業務
●つきあい仕事→緊急だがさほど重要ではない業務
●ム ダな仕事→さほど緊急でも重要でもない業務
4．『できる管理職』（リーダー）の業務配分
5．組織を伸ばす業務の組み立てを考える
→「止められないか」「減らせないか」の発想で見直す
6．明日からすぐに活用できる『業務簡素化シート』
�掘チ反イ鮨�ばす できる管理職（リーダー）の行動指針
1．自分自身の行動を『やりくり』（マネジメント）してみる
＜演習＞自分自身の行動をふりかえってみる
2．管理職（リーダー）に求められる８つの行動指針
●理念方針の共有 ●経営への参画 ●業務の革新、生産性の向上 ●教育・指導
●権限委譲 ●部下への配慮、モラルアップ ●コミュニケーションの充実 ●指揮・命令・徹底
3．具体的な６４の行動例をチェックしてみる
4．自分自身のできていること、できていないことを知る
5．自分や組織を伸ばす具体的な行動を考えてみる
�検ゾ綮福ι�下との良い対人関係のつくり方
1．上司・部下との対人関係を『やりくり』（マネジメント）してみる
＜演習＞対人関係の対応力を見直してみよう
2．自分自身のアプローチタイプを知ろう
●イチロータイプ ●さんまタイプ ●羽生名人タイプ ●中村雅俊タイプ
3．それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう
4．どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか
＜ロールプレイングで体感＞
5．自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみよう
�� まとめ
1．『やりくり』（マネジメント）力を伸ばすには
2．管理職（リーダー）は『原因自分論』で行こう！
3．決意をカタチにしてみる
明日から実行する具体的な２０の「行動改善目標」を設定しよう
4．良い習慣を身につける方法論
能力とは『習慣』に他ならない
◎筆記具をご持参ください。
※録音はご遠慮願います。