小冊子「企業価値を高めるERM 全社的リスクマネジメント
内部統制からERMへ発展させるQ&A集」のご案内

企業価値を高めるERM 全社的リスクマネジメント 内部統制からERMへ発展させるQ&A

企業価値を高めるERM 全社的リスクマネジメント 内部統制からERMへ発展させるQ&A
著者 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
コンサルティング・国際事業本部
ERMコンサルティングメンバー
発行 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
発行年月 2008年11月
コメント 上場企業のJ-SOX、会社法への対応がきっかけとなり、ERM(全社的リスクマネジメント)への関心が高まっています。本小冊子はERM推進のための基礎的な解説やノウハウをQ&A形式で解説しています。
※下記目次にて一部をご紹介しております。

お申し込み方法

小冊子の送付をご希望の方は、下記お問い合わせフォームで「ERM冊子希望」旨ご記入の上、お申し込みください。
尚、大変申し訳ございませんが、法人様からの申し込みに限らせて頂いております。

小冊子目次

経営者の皆様へ

第1章:ERMとは何か

  • Q1 ERMとは何か?
  • Q2 リスクの定義と分類は?
  • Q3 ERMのフレームワークには何があるのか?
  • Q4 ERMの導入事例と効果は?
  • Q5 ERMの導入ステップとレベルアップの方法は?
  • Q6 ERMと既存のリスクマネジメントはどのように統合管理すべきか?
  • Q7 内部統制をERMへ拡大するには?
  • Q8 ERMを攻めに使うには?
  • Q9 事業継続マネジメント(BCM)とは?

第2章:ERMの導入に向けて

  • 2.オペレーショナルリスクの抽出・評価・対応
  • Q14 どのようにオペレーショナルリスクを抽出するか?
  • Q15 どのようにオペレーショナルリスクを評価するか?
  • Q16 リスクにどのように対応するのか?
  • 5.モニタリング
  • Q22 どのようにモニタリング体制を構築するか?
  • Q23 リスクマネジメント監査の人材育成をどのように行うのか?

第3章:中堅・中小企業のERMとは

  • Q28 中堅・中小企業ERMへのアプローチは?
  • Q29 ISOを活用してERMへ発展させるためには?

ページの先頭へ

1234567890