アセスメント(人材評価)プログラム

ねらい・概要

アセスメントセンター方式により、会社の期待する管理職としての人材要件に照らして作成されたさまざま演習に取り組んでいただく、2日間に渡る研修である。専門性の高いアセッサーが、演習に臨む対象者を観察し、その人材像や組織の特性を測定することで、社員一人ひとりの能力開発に役立てたり、昇格昇進などの処遇に関する、第三者による補完的な資料を提供することができる。

 アセスメント(人材評価)とは

行動、言動、態度等を内外から観察し、対象者の「成長性」「役割にふさわしい心構え」や、「行動様式・価値観・思考パターン」等を明確にすること

プログラム例

研修の進め方

研修の進め方

管理者としてのマネジメント能力・職務遂行能力等のポテンシャルを、さまざまな演習を通して観察・評価し、ご納得のいく客観的な結果をレポートいたします。

2日間研修のプログラム例

内 容
1日目 ・オリエンテーション
・コンセンサス討議演習
・インバスケット演習
・部下指導面接演習
・課題…書籍購読(2日目の演習用教材の購読が事前課題として出されます)
2日目 ・「パーソナリティ検査」
(変化対応型リーダーの発見・登用・育成を目的としたツール等の活用)
・分析・プレゼンテーション演習
・グループ討議演習

貴社のご要望にあわせて、オーダーメイドで研修カリキュラムを作成する事が可能です。お気軽にお問合せください。

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