取締役研修

ねらい・概要

  • 取締役=経営のプロに求められる心得や役割について学ぶ
  • 取締役に求められる法的な義務と責任について学ぶ
  • これからの企業戦略のあり方について学ぶ

プログラム例

1日目

テーマ 内 容
取締役に求められる心得
〈講義、事例研究〉
・取締役とは経営のプロフェッショナル
・有能な管理者だったAさんが、なぜダメ取締役になるのか
・社長と同じ目線で自社の経営を必死に考えているか
・取締役に求められる心構え、能力、資質
取締役の義務と責任
〈講義〉
・コーポレートガバナンスとは
・取締役の法的な立場(雇用から委任に)
・会社への義務(善管注意義務、忠実義務、監視義務 など)
・会社や第三者に対して負っている責任
これからの企業戦略のあり方
〈講義、事例研究〉
・企業戦略とは、全社的観点に立った経営資源の配分である
・担当部門だけの利害に固執していないか
・集中と選択という発想をもっているか、撤退の勇気はあるか
・自社を取り巻く環境の変化を先取りしているか

2日目

テーマ 内 容
自社の経営戦略の検討
〈グループ討議〉

・取り巻く経営環境における機会と脅威
・自社の経営資源の強みと弱み
・経営資源の最適配分をどのように行うか(PPM理論)
・自社が勝てる事業ドメインをどう描くか
・市場×商品を軸とした成長戦略、撤退戦略
・商品別・部門別ビジョン戦略への展開

3日目

テーマ 内 容
自社の経営戦略の検討
〈トップへのプレゼンテーション〉
・策定した経営戦略を対トップにプレゼンテーションを行う
・質疑応答、トップコメント、講師コメント
(策定していただいた経営戦略は実際の経営計画の叩き台としていただきます)
取締役に求められるリーダーシップ
〈講義〉
・リーダーシップとは、マネジメントとの違い
・ビジョンやロマンを持ち、熱く語ることができるか
・部下やメンバーを熱く奮い立たせることができるか
終了
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