部下指導力強化研修

ねらい・概要

  • 部下指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。
  • 日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を修得する。
  • 部下の育成計画の立て方について修得する。

プログラム例

テーマ 内 容
管理者としての部下指導の心構え
〈講義〉
管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。
部下指導の進め方
〈講義、グループ討議〉
・指導・育成の3つの方法
・OJTの進め方
・OJTの具体的手順
・指導のポイントと教え方のプロセス
・部下の「あるべき姿」について考える
・能力の何をレベルアップするか
こんな部下をもったらどうする
〈事例研究〉
プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた新任管理者A氏、業績は一向にあがらない。
…さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする?
部下指導の実践
〈講義、ロールプレイング〉
・指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方
・個人面談の進め方
・部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは
 (傾聴、質問、承認、フィードバック など)
※職場での事例を題材とした模擬演習
部下の育成計画を考える
〈個人ワーク〉
・部下の現状認識、および期待像のイメージづくり
・現状と期待像のギャップ=育成必要点の把握
・期待像到達に向けての育成計画策定
終了

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