経営承継シリーズ② 次世代の経営幹部をいかに育成すべきか(幹部候補の選定方法、ジュニアボード等)~経営の体験を通じて意識改革を促し、社内変革も同時に実現させる~
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2017/11/06
経営コンサルティング部 チーフコンサルタント 小松 創一郎

1. 座学研修だけでは育たない

 経営承継に関するレポートの第1回目(前回)では、経営承継の全体像についてご説明させていただきましたが、本稿では、経営承継の中でも特に重要な次世代経営幹部育成について述べていきます。 ....(続きは全文紹介をご覧ください)

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