上場企業のＪ－ＳＯＸ、会社法への対応がきっかけとなり、ＥＲＭ（全社的リスクマネジメント）への関心が高まっています。本小冊子はＥＲＭ推進のための基礎的な解説やノウハウをＱ＆Ａ形式で解説しています。 ※下記目次にて一部をご紹介しております。
経営戦略
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小冊子「企業価値を高めるＥＲＭ 全社的リスクマネジメント 内部統制からＥＲＭへ発展させるＱ＆Ａ集」のご案内
企業価値を高めるＥＲＭ 全社的リスクマネジメント 内部統制からＥＲＭへ発展させるＱ＆Ａ
| 書籍名 | 企業価値を高めるＥＲＭ 全社的リスクマネジメント 内部統制からＥＲＭへ発展させるＱ＆Ａ |
|---|---|
| 著者 | 三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング コンサルティング・国際事業本部 ＥＲＭコンサルティングメンバー |
| 発行 | 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング |
| 発行年月 | 2008年11月 |
お申し込み方法
小冊子の送付をご希望の方は、下記お問い合わせフォームで「ERM冊子希望」旨ご記入の上、お申し込みください。
尚、大変申し訳ございませんが、法人様からの申し込みに限らせて頂いております。
小冊子目次
経営者の皆様へ
第１章：ＥＲＭとは何か
- Ｑ１ ＥＲＭとは何か？
- Ｑ２ リスクの定義と分類は？
- Ｑ３ ＥＲＭのフレームワークには何があるのか？
- Ｑ４ ＥＲＭの導入事例と効果は？
- Ｑ５ ＥＲＭの導入ステップとレベルアップの方法は？
- Ｑ６ ＥＲＭと既存のリスクマネジメントはどのように統合管理すべきか？
- Ｑ７ 内部統制をＥＲＭへ拡大するには？
- Ｑ８ ＥＲＭを攻めに使うには？
- Ｑ９ 事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは？
第２章：ＥＲＭの導入に向けて
- １．準備
- Ｑ10 どのようにＥＲＭビジョンを設定するか？
- Ｑ11 ＥＲＭの体制と役割をどう設定すべきか？
- Ｑ12 どのようにリスク選好を検討するか？
- Ｑ13 どのようにリスクマネジメント人材を育成するか？
- ２．オペレーショナルリスクの抽出・評価・対応
- Ｑ14 どのようにオペレーショナルリスクを抽出するか？
- Ｑ15 どのようにオペレーショナルリスクを評価するか？
- Ｑ16 リスクにどのように対応するのか？
- ３．戦略リスクとリスク資本算定
- Ｑ17 戦略策定におけるリスクとは？
- Ｑ18 事業リスクの算定方法と最適管理とは？
- ４．情報と伝達
- Ｑ19 関係者における情報の伝達事項とその手段は？
- Ｑ20 戦略リスクのモニタリングと経営計画の見直しは？
- Ｑ21 ＥＲＭの実行にＩＴインフラをどう活用すべきか？
- ５．モニタリング
- Ｑ22 どのようにモニタリング体制を構築するか？
- Ｑ23 リスクマネジメント監査の人材育成をどのように行うのか？
- ６．リスク開示とコミュニケーション
- Ｑ24 情報開示におけるリスク開示の考え方は？
- ７．改善とリスク文化の醸成
- Ｑ25 どのように改善を進めるのか？
- Ｑ26 新たな重要リスクの見落としをどのように排除するか？
- Ｑ27 どのようにリスク文化を醸成するか？
第３章：中堅・中小企業のＥＲＭとは
- Ｑ28 中堅・中小企業ＥＲＭへのアプローチは？
- Ｑ29 ＩＳＯを活用してＥＲＭへ発展させるためには？
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