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11BUSINESS SEMINAR GUIDEBOOK 2018階層別スクール各階層に応じた立場・役割を自覚し、実践力を鍛えるグループ討議を中心にした参加型研修で徹底指導します。異業種交流と相互研鑚を通じて、「自己への気づき」を図ります。役割・使命の再認識経営ビジョンを浸透させ、組織を活性化する部長特訓スクール戦略策定力の習得自部門の経営責任を負い、全社的観点から経営へ参画する役割が求められる部長クラス。「経営戦略のエキスパート」「変革リーダー」経営トップの意思を理解し、自部門のビジョンや戦略を考え、組織を活性化させ、難題に正面から立ち向かう、部下からもトップからも信頼される能力・資質を養成します。組織・風土活性化力のマスター「風土改革の推進者」「ビジネスパーソンの範」立場と役割を確認ビジョンを明確にし、組織を活性化コミュニケーション力 リーダーシップ力 部下指導力 の発揮マネジメントの質を高め、成果を出す組織を作り上げることが求められる課長職クラス。「『職場のあるべき姿』を描き、部下を育てる」企業を取り巻く外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のための手段を講じ、正しい方向に的確に組織を導く力を養います。課長職マネジメント力強化スクール係長の立場と役割を理解するリーダーシップ力を身につけるコミュニケーション力を身につける部下指導力を身につける社会の流れを理解するこれからの「あるべき姿」を描く今後の行動指針を自ら考え作り出す会社の方針・進むべき方向性を正しく理解し、メンバーを支援しながら垂範して行動することが求められる、職場の最前線で活躍する係長クラス。理論だけでなく実践的訓練を通じて、自主的・自律的に業績向上に向けて活動できる係長を育成します。「求められる立場と役割を理解し、これからのあるべき姿を描く」係長・主任のための初級マネジメント力強化スクール中堅社員としての役割認識自己分析ビジョンを描く今後の目標設定と行動計画の作成自己理解経験の整理能力の棚卸自らが職場の中核である、という自覚をもって行動すべき中堅クラス。「日々の仕事に埋没せず、いま何をすべきか」中堅社員パワーアップスクール後輩の良き手本として、職場をリードし、責任を持って自立行動できる中堅社員を養成します。課題を明確にし、強化すべき能力を確認した上で、ディスカッション・実習等を通して、論理思考やコミュニケーション力などの必要スキルを身につけます。詳細P.13詳細P.13詳細P.13詳細P.182日間年2回開催:7月・12月2日間年2回開催:6月・11月2日間年2回開催:5月・9月2日間2019年2月

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