ねらい・概要

プログラム例

貴社のご要望にあわせて、オーダーメイドで研修カリキュラムを作成する事が可能です。お気軽にお問合せください。

テーマ	内　容
管理者としての部下指導の心構え〈講義〉	管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。
部下指導の進め方〈講義、グループ討議〉	・指導・育成の3つの方法・OJTの進め方・OJTの具体的手順・指導のポイントと教え方のプロセス・部下の「あるべき姿」について考える・能力の何をレベルアップするか
こんな部下をもったらどうする〈事例研究〉	プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた新任管理者A氏、業績は一向にあがらない。 …さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする?
部下指導の実践〈講義、ロールプレイング〉	・指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方・個人面談の進め方・部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは（傾聴、質問、承認、フィードバック　など） ※職場での事例を題材とした模擬演習
部下の育成計画を考える〈個人ワーク〉	・部下の現状認識、および期待像のイメージづくり・現状と期待像のギャップ=育成必要点の把握・期待像到達に向けての育成計画策定
終了