概要

経営計画は、会社および経営陣が考える「会社を将来こうしていきたい」という意思を示すメッセージです。環境変化の激しい時代だからこそ、企業は社員・顧客・取引先・株主を含むあらゆるステークホルダーに向けて、「目ざすべき姿（経営ビジョン）」と、その姿に向かう「道しるべ（経営戦略・経営計画）」を、明解に指し示す責任がより一層強まっています。
経営陣にとって、現状の課題を冷静に見つめ、独自性のある経営戦略・経営計画を打ち出すことは、非常に重要であり、またプレッシャーのかかるタスクです。当社は長年の実績を基に、経営者の意思のこもった、実効性のある「経営計画」を、策定から実行支援までサポートしています。

当社の強み

当社の経営計画策定支援コンサルティングのポイントは、以下の通りです。

会社として目ざすべきぶれない軸と目標を定める（単に数値目標や美辞麗句を定めるのではない）
悲観的・楽観的にならず、現状を冷静に見つめる（現状の課題から目を背けない）
現場が実行できるように具体化する。解像度を高める（抽象的な言葉にとどめない）
現場が実行できるようにするための仕組みや資源・組織の充当を考える（優先順位を定め、投資を行い、精神論を排す）

中期経営計画の策定・実行支援

環境変化の激しい昨今、従業員のエンゲージメントを高めつつ自社の持続的な成長を図るには、単年度の方針ではなく、5年・10年先の経営課題の解決に向けて、今一度立ち止まり、腰を据えて取り組むための出発点を定めることこそが、中期経営計画の意義だと考えます。
また、策定しただけで計画が放置されないように、施策をできるだけ具体化し、部門別に確実なPDCAサイクルに織り込み、必要に応じて計画を見直しながら進むことが、中期経営計画の実効性を高めることにつながります。
加えて、企業価値および株価の安定的向上に向けた、IR活動・マーケットへの訴求を意識した経営計画策定も、ご支援しております。

事業戦略・機能戦略の策定・実行支援

成長を加速させる事業、収益を改善させる事業においては、経営計画より一段具体化させ、当該事業の「事業戦略」「機能戦略」を立案することが重要です。経営計画と整合する形で、当該事業・機能をどのように成長させるのか、阻害要因やボトルネックをどう解決するのかを検討します。
事業成長・機能強化に必要な全社レベルでのサポートや、必要な先行投資、各部門の協力など、部門内最適では進みにくいボトルネックの解決方針を、クライアントの皆さまと一緒になって進めてまいります。

経営ビジョン・MVVの策定・浸透支援

経営ビジョンは、最近では、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）としても展開されますが、いずれも会社を長期的・持続的に成長させるための「芯」と考えます。経営陣が万一変わっても、外部環境の変化に合わせてしなやかに会社を成長していくための、変わらない「芯」をつくることが必要です。
また、経営ビジョンやMVVはその達成を担う社員の「よりどころ（価値観・価値基準）」を具体的に示したものでもあります。異なる価値観と役割で業務に従事する従業員が、近視眼的にならず、長期的に同じ方向を目ざして組織に貢献するためには、経営ビジョンという芯を社員一人一人と共有することが肝要です。
経営ビジョンは、抽象的で共有しにくいからこそ、時間をかけて浸透させる努力が必要です。

実績のご紹介

上場／非上場、業種や業界を問わず、さまざまなクライアントの経営戦略・計画・ビジョンをご支援しています。現状をお伺いし、最適な策定プロセスをご提案します。

（直近の実績例）

2030年を見据えた中期経営計画策定（建設/上場）
2035年ビジョンバックキャスト型中期経営計画策定（卸/上場）
シナリオプランニング型中期経営計画策定（食品/上場）
事業方針策定支援（IＲ対応含む）（製造／上場）
MVV・経営ビジョン・長期経営計画・中期経営計画策定支援　（商社／非上場）
30年後（創設100周年）を見据えたビジョンおよび中期経営計画策定（エンターテインメント、非上場）
ボールパーク構想の策定、および、周辺エリアにおける人流と需要変化に関する分析（スポーツ、非上場）
・関連レポート「北海道ボールパークFビレッジによってもたらされる統合的価値評価レポート」
・関連記事「スポーツ×まちづくり　F VILLAGEが示すスタジアムビジネスの可能性」
知的財産・技術等を起点にした新規事業の創出・企業価値向上支援（製造業、上場）
ESG領域での新たな事業創出に向けた取り組み支援（製造業、上場）
多様なファン獲得へ向けた拡充すべき提供価値の再定義と収益化（スポーツ、非上場）

※東京・名古屋・大阪の三大都市圏の中堅・中小企業を対象に、「アフターコロナを見据えた成長戦略アンケート調査」（2022年1月）を実施しました。
エグゼクティブサマリーおよび報告書全文はこちら
 グラフで見る「中堅企業の経営課題」（PDF）

B-to-B製造加工業の成長戦略～「設計力」による顧客創造～

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