目次抄録

巻頭言　ポスト・グローバリズムの時代へ

第1部　米中冷戦下で求められる日本の戦略

（1）「競者の論理」で作る21世紀の自由貿易
（2）下振れリスクを抱えて迎える五輪イヤー
（3）米中対立の暗雲の下、世界経済は綱渡りが続く

第2部　2020年のキートレンドを読む

（1）人工知能の社会実装と脳科学
（2）SDGsへの取り組みとパラダイムの変遷
（3）スマートシティの現在地と実装に向けた課題
（4）CASEで産業構造が激変する自動車業界
2020年に予定されているビッグ・イベント

第3部　2020年を理解するためのキーワード

〔2020年のキーワードはこう読む〕
第1章　国際社会・海外ビジネスはこうなる
1-1　ASEAN　転換期を迎える日系企業戦略
1-2　一帯一路　波及効果を求めアジア寄りにシフト
1-3　対中ビジネス　外商投資法の制定が外資参入を促進
1-4　ブレグジット　英国は無事EUを離脱できるのか
1-5　EU政治　新執行部スタートで改革が進むか
1-6　新興国経済　堅調なアジア、低調な非アジア
1-7　デジタル課税　国際税務の新たな枠組みを構築する契機
1-8　開発課題イノベーション　国際開発とデジタル技術の活用
1-9　グローバルヘルス　UHC達成に向けた多様なセクターの協働
第2章　産業はこうなる
2-1　再生医療　本格的な進展が期待されるが課題も
2-2　衣服のシェアリングサービス　アパレル小売は「売らない」ことで進化する
2-3　農林水産物の輸出　輸出拡大による日本農業の再生
2-4　インシュアテック　デジタルが保険を変える
2-5　X-Tech　デジタル変革を実現するソリューション
2-6　医療機関の人事制度　貢献と処遇の一致を重視するシステムに
2-7　オープンイノベーション　手段が目的化するジレンマからの脱却を
2-8　ロボティクス　ロボット普及に求められる価値デザイナー
2-9　身体拡張　ポストスマホ時代の技術革新
2-10　情報銀行　提供できる価値の最大化が必須
2-11　アクセラレータ　多様化するプログラムの選択基準
第3章　企業経営はこうなる
3-1　人材マネジメントグローバル化、デジタル化への対応が急務
3-2　社外取締役　形式的活用から本質的なニーズの拡大へ進展する
3-3　デジタルHR　人事によるVR、ARコンテンツの活用
3-4　フラット組織　新しい組織運営手法への移行が進む
3-5　ダイナミックプライシング　店頭価格がより柔軟に変化する時代へ
3-6　持株会社化　持株会社体制への移行はさらに加速
3-7　派遣業界　自動化・省力化により戦略転換が進む
3-8　株主アクティビズム　中長期的な企業価値向上を唱え高まる存在感
3-9　グループ・ガバナンス　新しい実務指針による企業価値の向上
3-10　データマーケティング　POXデータを巡るバリューチェーン闘争
3-11　デジタル戦略　新市場の創出と持続可能な社会の形成へ
3-12　デザイン経営　デザイン思考が競争優位の源泉となる
3-13　新リバース・イノベーション　アジアの先進社会インフラを事業戦略に活用
3-14　ブレンディッド・ラーニング　新たな融合学習で人材開発の競争力を高める
3-15　中小企業の災害対策　事業継続体制の整備と政府支援の活用
第4章　働く場はこうなる
4-1　70歳までの雇用　将来の人材構造を意識した人事施策の契機に
4-2　RPA　さらなる利活用のために導入ルールを徹底する
4-3　医師の働き方改革　医師の時間外労働規制に向けた対応を
4-4　コラボヘルス　多様なデータ活用による次世代の健康管理
4-5　創業型事業承継　新しい創業促進の手段となるか
4-6　ジョブ基軸人事　自分の市場価値を意識したキャリア形成を
4-7　パワーハラスメント　パワハラ防止措置が企業の義務となる
4-8　同一労働同一賃金　正規・非正規を問わない公正な待遇
4-9　勤務間インターバル制度　健康確保のため積極的な導入が期待される
4-10　労働者の健康増進　企業によるスポーツの奨励が大きなカギに
4-11　オープンデータ活用　ニーズに合ったデータ提供が普及の条件
4-12　人生再設計第一世代　就職氷河期世代の再チャレンジ支援
第5章　社会・文化はこうなる
5-1　スポーツビジネス　ICTが広げるスポーツマーケット
5-2　次世代のITスキル　小学校でのプログラミング教育必須化の狙いは
5-3　大学入試改革　大学入学共通テストへの期待と課題
5-4　修繕積立金　マンションの長期修繕計画の見直しが重要
5-5　食のダイバーシティ　多様な外国人への「日本食」でのおもてなし
5-6　大阪・関西万博　急ピッチでチャレンジングな準備が進む
5-7　エシカル消費　東京五輪を契機とした普及に期待
5-8　キャッシュレス　日本にモバイル決済は浸透するか
5-9　サブスクリプション　「所有価値」から「使用価値」への転換
5-10　デジタル・ガバメント　行政におけるデジタル改革は実行フェーズへ
5-11　ソーシャルインパクトボンド　普及・拡大期に移行した日本のSIB事業
5-12　成果連動型民間委託契約　PFSを通じた公共調達の成果志向化
第6章　少子化・高齢化はこうなる
6-1　遠隔医療　診察も服薬指導もオンラインで行う時代へ
6-2　ゲノム医療　遺伝子技術は将来の医療をどう変えるか
6-3　地域医療　都市と地方とにおける病床数の偏在
6-4　がんサバイバー　QOL向上のため診断・治療の進化が望まれる
6-5　8050問題　ひきこもりの長期化が招く親子の孤立を防げ
6-6　認知症対策　予防のエビデンス収集とその実証が進む
6-7　手術支援ロボット　国産ロボットの開発が活発となり競争は激化
6-8　高齢者移動支援「超移動困難社会」を克服する地域の支え合い
6-9　介護人材　元気高齢者が介護現場を支える
第7章　地域はこうなる
7-1　地域起業家育成　地域でのスタートアップエコシステム
7-2　民泊　新法が民泊を淘汰する可能性も
7-3　インフラツーリズム　社会資本の維持に観光の力が貢献
7-4　空港民営化　インバウンド市場は地方にとっての勝機
7-5　オーバーツーリズム　地域の持続可能な発展につながる観光戦略とは
7-6　外国人観光客　オリンピックを通じて日本各地の魅力を周知
7-7　警察庁EBPM　オープンデータがエビデンス蓄積のカギを握る
第8章　地球環境・エネルギーはこうなる
8-1　海洋プラスチックごみ問題　海を汚染から守る取り組みが本格化
8-2　海運のSOx/PM国際規制　規制強化に向けた新たな環境戦略
8-3　森林環境税　新たな税と制度が森林保全に大きく寄与
8-4　原油相場　産油国の生産方針と原油相場の行方
8-5　航空産業の環境対応　CO2排出削減にバイオジェット燃料実用化
8-6　TCFD　進む気候関連の財務情報開示
8-7　ESG融資　地域金融にも広がるSDGsの潮流

2020年日本はこうなる

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