目次抄録

第1部　コロナショックを経て、回復と成長への道筋を模索

1．コロナショックの今こそ成長へチャレンジ
2．アフターコロナ期も緩慢な回復ペースが続く
3．分断を抱えつつ、世界はコロナと共生へ
4．脱炭素、デジタル関連の歳出が増加
5．経済正常化で原油は上昇、金は高止まり

第2部　2022年のキートレンドを読む

1．気候変動対応が牽引する科学技術イノベーション
2．脱炭素化と循環経済
3．脱炭素化を支えるサステナブルファイナンス
4．スマートシティは社会実装の段階へ
5．コロナ禍と教育格差
6．ジェンダーギャップ解消への道筋

第3部　2022年を理解するためのキーワード

〔2022年のキーワードはこう読む〕
第1章　国際社会・海外ビジネスはこうなる
1-1　米中対立　日米同盟強化は企業にとっても成長のチャンス
1-2　中国共産党大会　習近平、３期目続投も不安定な政治基盤
1-3　欧州政治　先行きを占う独仏の国政選挙
1-4　ＡＳＥＡＮにおける脱炭素　制度整備とともに企業活動も実践フェーズへ
1-5　アフリカビジネス　ＴＩＣＡＤ８を進出の足がかりに
1-6　メガＦＴＡ/ＥＰＡ戦略　自由で開かれたインド太平洋を目指す
1-7　プラネタリーヘルス　ポストコロナ時代の新たな視座
1-8　ワクチンパスポート　ワクチン接種デジタル証明の可能性
第2章　産業はこうなるⅠ～ＤＸがもたらす変革
2-1　デジタル通貨　中央銀行や民間で導入検討が本格化
2-2　ＣＡＳＥ変革　ＥＶ時代における自動車産業の生き残り策
2-3　ヘルスケアにおけるデジタル化　期待される新しい医療サービスの展開
2-4　シェアリングエコノミー　プラットフォーマーと連携した施策のＩＣＴ化
2-5　データセンター　拡大が続く中、グリーン対応も重要に
2-6　建設業のＤＸ　３次元設計の義務化がＤＸを加速する
2-7　アナログ半導体　供給不足から業界構造の転換へ
2-8　産業用ロボット　ロボットに“合わせる”環境構築
2-9　５Ｇ　５Ｇによるイノベーションへの期待と現実
2-10　フィンテック（Fintech）　チャレンジャーバンクが切り拓く金融の未来
2-11　ＮＦＴ　コンテンツ流通の新しい形は広がるか
2-12　スマートファクトリー　技術革新を背景に多様化がさらに進展
2-13　行動変容　人間の習慣を変えるためのデジタル活用
2-14　介護業界のＤＸ　介護報酬の改定でデジタル化が加速
第3章　産業はこうなるⅡ～新たな時代の潮流
3-1　ドローン活用　有人地帯での目視外飛行の実現へ
3-2　農業人材活用　コロナ禍によって深刻な担い手不足が顕在化
3-3　建物・施設の衛生認証制度　清潔な建物のお墨付き・格付けが活発に
3-4　ＥＶとＢａａＳ　循環型のバッテリービジネスが進展
3-5　日本版宇宙ビジネス　防災など産官学での市場形成に期待
3-6　大廃業時代　コロナ禍により中小企業の廃業が前倒しで増加
3-7　改正個人情報保護法　個人の権利保護とデータ利活用の両立へ
3-8　漁業法改正　稼ぐ漁業、守り育てる漁業への技術が躍進
3-9　旅行業の危機　注目されるオフラインビジネスの行方
第4章　企業経営はこうなる
4-1　国の科学技術基本計画　一新される進捗評価の仕組み
4-2　東証再編　株式市場の活性化につながる魅力が生まれるか
4-3　オンラインサロン　新しい顧客コミュニケーションの形として注目
4-4　健康経営　ポストコロナ時代に問われる従業員の健康管理
4-5　シナリオプランニング　柔軟な経営戦略の必要性が高まる
4-6　ＤＸ戦略　デジタルトランスフォーメーションの加速
4-7　カルチュラル・イノベーション　機能の競争から物語による共感の時代に
4-8　ＯＭＯ　オンラインとオフラインの主従逆転
4-9　事業承継　コロナ禍で承継が停滞する中、Ｍ＆Ａは活況に
4-10　インボイス制度　制度導入によりＤＸ推進が加速する
4-11　ＩＳＯ３０４１４　人的資本情報の活用による企業価値向上
第5章　働く場はこうなる
5-1　リスキリング　デジタル時代を勝ち抜く新たな人材開発戦略
5-2　高年齢者雇用　副業・兼業の導入が有力な選択肢に
5-3　人財戦略　情報開示促進が転換点となる
5-4　執務環境のＱＯＬ向上　環境に加えウェルネスにも配慮したオフィスへ
5-5　学校法人のガバナンス　ガバナンス強化と情報開示の充実が必要に
5-6　危機管理　「災害対応」から「マルチインシデント対応」へ
5-7　役員の指名・報酬ガバナンス　企業価値の持続的向上を軸とした検討へ
第6章　社会・文化はこうなる
6-1　データサイエンス教育　日本のＡＩ普及に欠かせない人材育成
6-2　知財創造教育　すべての子どもに新たな未来を創る力を
6-3　マンション管理評価制度　管理状況が市場で評価される
6-4　教育改革　令和の日本型教育を築くＧＩＧＡスクール構想
6-5　１８歳成人　重要となる消費者リテラシー
6-6　ｅスポーツ　オフライン施設が都市の魅力を高める
6-7　地域福祉　複雑化する生活課題への重層的な支援
第7章　少子化・高齢化はこうなる
7-1　オンライン服薬指導　普及のカギは電子処方箋にあり
7-2　男性の育児休業　改正育介法で取得は加速するか
7-3　医療・診療報酬改定　感染症に対応した改定がなされる見込み
7-4　かかりつけ薬局　薬中心から患者中心の業務へ
7-5　健康保険組合　医療費削減策としての予防医療シフト
7-6　病院の働き方改革　医師の労働時間短縮、勤務環境の改善へ
7-7　子ども政策　「こども庁」構想の議論とその行方
第8章　地域はこうなる
8-1　ポストコロナの三大都市圏／東京圏　状況が一変した東京都２３区の人口動態
8-2　ポストコロナの三大都市圏／名古屋圏　ライフスタイルが居住地選択に大きく影響
8-3　ポストコロナの三大都市圏／大阪圏　東京圏へは流出減、圏内での郊外流出は進まず
8-4　災害時要配慮者への対策　地域や施設での避難行動支援の備えが具体化
8-5　スーパーシティ　未来都市創造に向けた新しい地方創生の形
8-6　ＥＢＰＭを支えるデータ提供基盤　ＲＥＳＡＳの活用で地域活性化を促進
8-7　サステナブル・ツーリズム　持続可能な観光地づくりがより重要に
8-8　デジタル庁　デジタル社会に向けた取り組み
第9章地球環境・エネルギーはこうなる
9-1　国内太陽光発電マーケット　ＦＩＰ導入によるビジネスモデルの転換
9-2　食品ロス削減　「２０５０年脱炭素」が目標達成の推進力に
9-3　生物多様性　企業や金融機関にとって重要な経営課題に
9-4　欧州サステナビリティ対応　欧州プラ政策と企業のリサイクル先進事例
9-5　森林の有効活用　企業による森林の価値化・資産化の動き

2022年日本はこうなる

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