目次抄録

第1部　アフターコロナ期、質の向上で成長する価値創造の時代へ

1. ようやく終わりそうなデフレとの20年戦争
2. アフターコロナ期も景気の回復速度は緩やか
3. インフレ抑制で景気は減速、再浮揚を模索へ
4. 「新しい資本主義」実現に向けて歳出が増加
5. 不透明感強い原油・金の先行き

第2部　2023年のキートレンドを読む

1. SDGs／ESGの流れは続く
2. ウクライナ危機後のサプライチェーンリスク
3. DXの進展と新しい働き方
4. 人的資本経営の潮流と企業の対応
5. 外国人政策の展望 ― 入管政策と統合政策

第3部　2023年を理解するためのキーワード

〔2023年のキーワードはこう読む〕

第1章　国際社会・海外ビジネスはこうなる
1-1　米国経済　課題山積で米企業の成長は一服か
1-2　欧州経済　脱ロシアを模索するEU
1-3　中国　3期目を迎えた習政権の内外政策
1-4　グローバルサプライチェーンの再構築　地産地消と供給網の複線化がカギ
1-5　相互依存の武器化　グローバル化変質の下、経済安全保障に備える
1-6　欧米中の産業振興政策　各国の政策的支援を日系企業が活用するには
1-7　東南アジアにおける都市開発　全世界スマートシティ評価体系の戦略的活用
1-8　ASEANにおける脱炭素　見えてきたアジア型の制度の概要と方向性
1-9　ASEAN現地法人　人材マネジメント見直しの必要性

第2章　産業はこうなる
2-1　コロナ後の医療産業　パンデミック下で進展した医療技術の活用促進
2-2　ダークストア　コロナ禍とデジタル技術の進化により再注目
2-3　物流DX　ロジスティクスの変革が次世代SCMを実現
2-4　衛星コンステレーション　Beyond 5G時代のデータビジネス
2-5　半導体産業の復活　大手誘致で進むサプライチェーン大再編
2-6　食料自給率　ウクライナ危機によって食料問題が顕在化
2-7　メタバース　ポストスマホ時代のビジネスチャンス
2-8　共同規制　新産業発展を円滑にする「第3の規制」
2-9　デジタルツイン　事業実装により新たな試みが可能に
2-10　ディープテックスタートアップ　政府等の支援施策により事業化が加速
2-11　通信インフラの安全性　情報通信と経済安全保障
2-12　データ可視化　ユーザビリティ高まる政府の可視化サイト
2-13　臨床試験（APT）　パンデミックを乗り越え、より迅速・柔軟に
2-14　インバウンド　蒸発から復活への期待が高まる
2-15　デジタルトランスフォーメーション　DXによるビジネスの変革が一段と加速

第3章　企業経営はこうなる
3-1　新卒採用　「ガクチカ」問題を抱えた24年・25年卒の就活
3-2　知財戦略と情報開示　広義の知的財産の活用が力となる
3-3　IPランドスケープ　攻めの経営戦略に役立つ知財情報の見取り図
3-4　経済安全保障　強化が求められる技術流出防止対策
3-5　中小企業のESG対応　未上場でも求められる喫緊の体制づくり
3-6　外資系との連携　日系企業の事業拡大の一手法に
3-7　インボイス制度　社会全体でDXが加速するきっかけに
3-8　PMI　M&Aは買収後から逆算して取り組む時代へ

第4章　地球環境・脱炭素はこうなる
4-1　国内太陽光発電　出力抑制急増と自家消費型拡大による転換
4-2　ソーシャルライフサイクルアセスメント　S-LCA開発を進めるアカデミア
4-3　水資源ビジネス　重要性の高まりとともに問われる企業の姿勢
4-4　炭素クレジット　気候変動対策におけるビジネスチャンス
4-5　生物多様性　新たな世界目標で自然共生社会の実現へ
4-6　脱炭素と自動車　カーボンニュートラル対応が成長のカギに
4-7　サーキュラーエコノミー　売り切りモデルは時代遅れ
4-8　水素エネルギー　水素社会実装に向けた取り組みが加速
4-9　環境デュー・ディリジェンス　サプライチェーン上の対応がビジネスを左右
4-10　TNFD　情報開示の枠組みが戦略的な取り組みの契機に
4-11　ISSBの公開草案　気候・サステナビリティ情報の国際会計基準

第5章　働く場はこうなる
5-1　オープンバッジ　学習歴時代における人材育成の新たな証明書
5-2　柔軟な働き方　選択的週休3日制は普及するか？
5-3　電子帳簿保存法　帳簿や取引書類の電子保存が浸透
5-4　「ウェルビーイング」経営　経営に社会的健康を包摂する動きが加速
5-5　プレコンセプションケア　女性の多様な働き方と健康経営を支える
5-6　女性の健康　更年期症状への理解と支援が広がる
5-7　教師不足　社会人経験教師の活躍拡大なるか
5-8　アンコンシャス・バイアス　多様な人材の可能性を「制約」する思い込み
5-9　医師の2024年問題　いよいよ始まる医師の働き方改革
5-10　割増賃金　人件費増で中小企業では生産性向上が不可避に

第6章　社会・文化はこうなる
6-1　ゲノム編集食品　研究開発が進む一方、消費者の理解が課題
6-2　昆虫食　食糧危機の救世主、飛躍のカギは「餌」にあり
6-3　所有者不明土地対策　法制度の整備により実効性が期待される
6-4　LGBT　パートナーシップ制度の人口カバー率7割へ
6-5　ウクライナ避難民　一時的支援から社会統合に向けた支援へ
6-6　博物館法改正　地域の文化・観光拠点として期待される施設へ
6-7　幼保小連携　架け橋プログラムがもたらす幼児教育改革
6-8　大学ファンド　「世界と伍する研究大学」実現のために
6-9　フィランソロピー　コロナ禍を機に拡大する国内寄附市場
6-10　エンタメ&スポーツDX　メディア変革と生活者の楽しみ方改革
6-11　eスポーツ　IT大手のゲーム業界進出でさらなる進化
6-12　地域スポーツ振興　つくり、あつまり、ともにつながる展開へ
6-13　サウナDX　ウェルビーイング×新市場

第7章　地域はこうなる
7-1　外来機能報告制度　変化する医療機関の受診の仕方
7-2　指標連動方式　道路管理も官から民へ
7-3　バイオコミュニティ　産官学連携の拠点集約が先端医療を加速させる
7-4　観光業の安全対策　求められる社会的責務と安全への投資
7-5　自治体のEBPM　実効性を上げるカギは民間との連携
7-6　特定地域づくり事業協同組合　仕事の繁閑の組み合わせで持続可能な地域に
7-7　ウェルビーイング・ツーリズム　ウェルビーイングの実現がコロナ後の観光の柱に

2023年日本はこうなる

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