日本企業の間で、アジアを中心とする新興国への新規進出の動きが続いている。中期経営計画で海外市場への展開を明記する企業も多い。中でも近年、新興国の国内市場の成長を反映して、サービス業の進出件数の増加が目立っている。各国とも総じて製造業を優遇し、サービス業は緩やかに開放、という外資規制のスタンスをとっているため、現地企業の買収や提携といった広い意味でのアライアンスをどのように企画し実行するかが、サービス業が参入を成功させるうえで、とりわけ重要な論点になってきている。今回は主にサービス業のASEAN（東南アジア諸国連合）をはじめとする新興国市場への展開を想定し、日本企業のアライアンス戦略で起こりがちなパターン分析を通じて、押さえておくべき注意点や成功のポイントを考えてみたい。．．．．（続きは全文紹介をご覧ください）

（『日本経済新聞社「日経BizGate」』2013年8月20日掲載記事より転載）

グローバル事業は「国内の延長」ではなく「新規プロジェクト」の覚悟で ～ 新興国におけるアライアンス戦略の心得

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グローバル事業は「国内の延長」ではなく「新規プロジェクト」の覚悟で～新興国におけるアライアンス戦略の心得