バックキャスト思考とは、あるべき未来や望ましい未来の姿を思い描き、そこから逆算して、現在行うべき活動やその優先順位を決める思考法を指す。

バックキャスト思考は、エネルギー政策や環境政策の領域において、1970年代から発展してきた手法である。
昨今の経営環境は、10年以上先を見据えたSDGsに関連する社会課題対応など、長期目線でのアプローチが求められている一方で、VUCA（ブーカ）と呼ばれる不確実性の高い時代であることから、未来予測が非常に困難となっている。
バックキャスト思考は、今あるものの改善ではなく、未来から逆算して新しいものを想像するため、革新的なアイデアが生まれやすい点が大きな特徴である。そのため、SDGs・脱炭素など、中長期的なテーマに対するアクションや、未来志向の経営の意思決定に対して高い効果を生み出す。このことから、企業のパーパスやビジョン策定、中期経営計画や事業戦略、新規事業開発など、企業の経営戦略における活用が重視されている。

バックキャスト思考の対となる思考法に、「フォアキャスト思考（フォアキャスティング思考）」がある。近い未来の予測や、現状でも達成可能な範囲における目先の問題への対処に活用する手法で、短期的な目標設定などに効果を発揮し、現状抱えている課題などに気付きやすいといったメリットがある。
フォアキャスト思考とバックキャスト思考を状況によって使い分けることが、昨今のビジネスシーンにおいては肝要だと考えられている。

バックキャスト思考（バックキャスティング思考）

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