アメリカの起業家アッシュ・マウリャにより開発された、スタートアップのビジネスモデルを検討するためのフレームワーク。LC（Lean Canvasの略）とも呼ばれる。

事業構造を把握するための汎用ツールである「ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、BMC）」をベースとしている。
作成手順はBMCと同様（ビジネスモデルを9要素に分解したうえで、要素ごとの検討結果を所定のテンプレートに記入）だが、構成要素はスタートアップにとって重要なものにフォーカスしている。
起業や新規事業のアイデアを短時間でシンプルに可視化・検証できるため、効率的なブラッシュアップが可能、メンバー間の認識共有が容易、といった利点がある。
リーンキャンバスは、ビジネスモデルを以下の9要素に分解したうえで、要素ごとの検討結果を所定のテンプレートに記入していく。

（1）顧客の課題（Problem）
　　 顧客が解決する必要のある課題は何か（複数ある場合は上位3つに絞り込み）

（2）顧客セグメント（Customer Segments）
　　どのような顧客（群）をターゲットとするか

（3）独自の価値提案（Unique Value Proposition）
　　顧客課題に対してどのような独自の価値を提案できるか（自社製品の強みを加味）

（4）ソリューション（Solution）
　　顧客課題をどのような策で解決するか（ある程度具体的に記載）

（5）チャネル（Channels）
　　顧客にどのような経路で価値提案を行うか

（6）収益の流れ（Revenue Streams）
　　どのようなタイミング・価格でどのような種類の収益を獲得するか

（7）コスト構造（Cost Structure）
　　コストはどのくらいかかるのか

（8）主要指標（Key Metrics）
　　成長度を測る指標は何か（コスト構造における損益分岐点をベースに設定）

（9）圧倒的な優位性（Unfair Advantage）
　　競合他社に対して自社が持つ圧倒的な優位性は何か（情報・人脈・ブランドなど、製品以外の面から記載）

事業アイデア検討の初期段階においては、いきなりすべての項目を埋めたり、各項目の正確性を追求したりする必要はない。まずはアイデアの基礎となる「(1)顧客の課題」「(2)顧客セグメント」「(3)独自の価値提案」等を埋めたうえで、仮説検証とブラッシュアップを繰り返していくことが望ましい。

（村上　大吉）