概要

人的資本経営を実践するうえで軸となるのが人事制度です。企業のパーパス・経営戦略と人材戦略の連動性を高め、経営環境・働き手・雇用関係の変化に応じて人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）を見直す必要があります。
社員への期待要件の明確化や貢献に応じた評価・処遇を実現することはもちろんのこと、人材ポートフォリオ策定等の人材戦略への展開を想定して設計することが肝要です。
新制度の検討にあたっては、各種データのアナリティクスや経営陣・社員インタビュー、エンゲージメントサーベイ等の結果を基に「To Be（目指す姿）」と「As Is（現状）」の両面から協議し、顧客に寄り添いフィットした内容でご提案します。

当社の強み

顧客の要望・状況に応じたオーダーメイドのソリューション提供

汎用的なパッケージのソリューションではなく、顧客のご要望を実現するオーダーメイドのご提案をします。その際、制度設計だけでなく運用面にも配慮した制度構築・導入支援を実施します。

客観的な視点かつ日系企業の特徴を理解したご支援

日系企業の意思決定スタイルなどを尊重したサポートを提供します。定年延長などの日本独自の労働慣行に基づくテーマに対しても未来を見据えて最適な解をご提供します。

データと実績に裏打ちされたコンサルティング

客観的な分析データと本邦トップクラスの豊富なコンサルティング実績（他社事例）を基にご提案するため、顧客の経営陣に確かな意思決定を促します。

実績のご紹介（一例）

トータル人事制度改革・再構築

（一例）

• パーパス浸透のための人事制度改定支援
• 社員エンゲージメント向上のための人事制度改定支援
• プロフェッショナル活躍促進のための複線型人事制度導入支援
• 挑戦的な組織風土醸成につなげる人事制度改定支援
• 採用競争力向上のための人事制度改定支援

個別制度の改定支援

（一例）

• 等級制度…職務・役割型グレーディングの導入、キャリアパスの構築、役職ポストの新陳代謝促進等
• 評価制度…部門業績評価の導入、職種別コンピテンシーモデルの構築、評価システムの選定支援等
• 報酬制度…諸手当の見直し、退職金の見直し、人件費管理の高度化、報酬ベンチマーク調査等

定年延長・70歳雇用に係る人事制度改定支援

限定正社員制度（勤務地限定等）の構築支援

非正規社員（契約社員・パート・アルバイト等）の人事制度改定支援