グローバルPMI

概要

日系企業の多くが、海外企業の買収によって、買収成立後の100日間の調整或いは統合計画に向けてノウハウが不足しており、投資先管理体系・稟議規定・決算報告といった必須事項の調整が難しくなっています。
弊社は100日プランにおける「マニュアル・ツール」を提供し、やり方のノウハウを貴社に蓄積しつつ、既存の買収先の管理・推進で可及的速やかに統一する事項を統一化するアドバイザリーをご提供することにより、ポストM&Aの必須事項を抜け漏れなく推進することをご支援いたします。

当社の強み・当社が取り組む意義

当社の豊富なカントリー知見、三菱UFJフィナンシャル・グループのネットワークを活用し、大量の人数投下を前提としたコンサルティングサービスではなく、ポストM&Aのノウハウに依拠したポイントのアドバイスを行います。
結果的に、お客様の費用を最小限に抑えつつポストM&Aの管理・推進を円滑にすることが可能となります。

サービスメニュー

  • 100日プラン支援
  • ガバナンス再設計支援
  • 再PMI支援

実績・事例

  • アルゼンチンにおける、グローバルPMI支援
  • 米国における、グローバルPMI支援
担当部署・お問合わせ先
本件に関するお問い合わせは、こちらまでお願いします。
コンサルティング事業本部
東京・名古屋・大阪

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