中小企業経営戦略

概要

昨今の厳しい経営環境に直面している中小企業の経営者は、様々な複合的な経営課題と日々戦っています。
経営者の仕事とは、経営そのもののあり方を常に念頭に置き、商売がうまくいく仕掛け（＝経営戦略）を日々考えていくことに他なりません。実務経験を豊富に積んだコンサルタントが、経営者が抱える様々な悩みが全ての始まりと認識し、経営者や経営と真剣に寄り添います。そして、経営課題を的確に把握、理解した上で、継続的な発展を志す企業経営（ゴーイングマネジメント）を長期、かつ、全方位的に支援いたします。課題の本質を見極め、机上論ではない現実的でかつ効果のある解決策を、貴社とご一緒に考え、経営者の意思決定と実務の支援を力強く進めて参ります。

当社の強み・当社が取り組む意義

弊社は三菱UFJフィナンシャル・グループの一翼を担っており、中小企業の経営者と経営者を支える様々な支援者の皆様の両方のマインドを深く理解しております。また、学識と共に実務経験を豊富に積んだ弊社のコンサルタントは、グローバルな理論の裏付けに基づく実践的なコンサルティングサービスの提供を行って参ります。その範囲は、あらゆる業界で、際を越えた複数の専門領域にまたがり、経営者と社員の両方の立場からアプローチして参ります。

サービスメニュー

昨今のコンサルティングの主なテーマは、下記のとおりです。

テーマ①「経営承継」

企業経営そのものの承継に向けた体制づくり・人づくり

テーマ②「経営戦略」

企業を成長させ、永続させるための経営理念や経営戦略の構築

テーマ③「マネジメントシステム」

企業活動を効率化させる、業務見直しやIT戦略、各種制度対応（ISOやBCP等）
上記以外においても、新規事業戦略・マーケティング戦略・営業力強化・物流改革・収益改善・ビジネスマッチングなど、貴社の直面している様々な経営課題に総合的に対応して参ります。

実績・事例

弊社では、1,000社を超える実績・事例がございます。

• 「経営承継コンサルティング」　専門商社業　80名　東京都
  二代目社長に寄り添い、経営理念の再構築から、組織・人事の改編および人材育成へと、経営体制の整備を3年にわたり実施し、次代への企業の成長の道筋を確立した。
• 「経営戦略コンサルティング」　機械部品製造業　100名　東京都
  オーナー社長の号令の下で、経営の現状を分析の後に、中長期的な観点から経営計画を立案し、組織・人員体制へ展開、業務改善を2年がかりで実施し、社員のモチベーション向上と企業業績の創出に貢献した。
• 「業務改善コンサルティング」　自動車部品製造業　200名　神奈川県
  工場の製造現場に入り込み、製造工程を洗い出して見直した後に、社員の意識改革と業務改善を2年間実施し、生産性の向上をもたらした。
• 「業務改革コンサルティング」　原料加工処理・販売業　60名　東京都
  三代目社長による生産ライン改革の社内推進を支援し、価格変動性の高い製品依存から、価格変動性が低く、粗利率も高い製品へと、製品構成改革を実現した。
• 「収益改善コンサルティング」　機械部品製造業　30名　神奈川県
  オーナー社長の長年の課題意識にあった収益性の低さを、現場改善による生産性向上と、新たな販路開拓の支援による営業力強化を実現し、収益力の大きな改善をもたらした。
• 「営業力強化コンサルティング」　機械部品卸業　10名　東京都
  オーナー社長と共に、丹念な既存顧客の訪問と新規の見込み顧客の開拓を行い、低減傾向にあった売上の回復を実現した。

関連ソリューション

• 業務改革（BPR）
• 組織・人事戦略・人材育成
• グローバルビジネス

項目

• 中期経営計画
• 新規事業戦略
• マーケティング戦略
• 事業承継
• 業務・システム改革
• 人事制度・人材育成
• 組織改革
• 海外進出

担当部署・お問合わせ先

本件に関するお問い合わせは、
こちらまでお願いします。
コンサルティング事業本部
〒105-8501 東京都港区虎ノ門5-11-2
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