事業承継

概要

オーナー経営者であれば、ご自身の会社が末永く続き、大きく発展していくことを望まない方はいないでしょう。自社の永続・成長のために必ずしなければならないこと、それは次世代への「事業の承継」であり、オーナー経営者ならば誰もが経験する「一世一代の大仕事」といえます。かように大切な事業承継ですが、通常の事業運営とは異なり、その機会は一度だけ、そして関与者も少ないため、往々にして、オーナーが一人で悩みながら、且つ手探りで進めざるを得ない、非常に難しいテーマといえます。
円滑な事業承継を実現するためには、企業の経営自体の承継(=①ビジネス)を中心として、企業の所有権(株式)(=②オーナーシップ)、創業家親族(=③ファミリー)の役割や企業経営に対する関与のあり方の引継ぎなど、様々な視点での検討が必要です。
これらをふまえ、オーナー自身や後継者の思い、自社の現状や将来の事業環境の変化などを把握・整理した上で、関係者と適切なコミュニケーション・合意形成をはかりながら、承継のステップと取組み・スケジュールを定め、着実に進めていくことが重要です。
弊社は、多くの支援事例・ノウハウをもとに、お客様の思い・ニーズに応じて計画から実行まで一気通貫でサポート。オーナーや後継者の「永く続く、良い企業」づくりを支援し、共に歩んでまいります。

Generation to Generation

当社の強み・当社が取り組む意義

事業承継というと、一般的には資産・株式の承継や相続税対策と捉えられがちです。
弊社では、株式等の「資産の承継」にとどまらず、企業の経営に関わる人材づくり(後継者や経営幹部の育成)、次世代のビジョンや戦略、事業運営の仕組みづくりといった「経営の承継」を支援いたします。良きDNAの継承と時代の変化にあわせた変革・進化を支え、円滑な事業承継をサポートいたします。
事業(経営)承継を専門的に支援するコンサルティングチームを中心に、総合コンサルティングファームとして、様々な経営課題・テーマに対してワンストップでの対応が可能です。また、支援の方法・範囲についても、お客様の状況に応じて柔軟にアレンジし、最適な提案・支援を行います。

management_succession

サービスメニュー

  • 後継者への株式承継や少数株主対策等に関する各種検討、実行支援
  • 経営承継プラン策定支援
  • 後継者育成支援
  • 次世代経営幹部育成支援
  • 後継者にあわせた事業運営体制・仕組みづくり支援
  • 次世代に向けたビジョン・経営計画策定・実行支援
  • 創業の思い・DNAの継承支援

など

実績・事例

人づくり(後継者・次世代幹部育成)

  • 後継者育成・承継サポート(部品メーカー、医療機関 等)
  • 中長期事業戦略(新規事業)策定・実行による次世代幹部育成(専門商社、建設業グループ 等)

仕組みづくり(承継に向けた仕組み・体制づくり)

  • 組織的運営移行のための規程・ルールづくり(サービス、食品卸 等)
  • サービス業における営業マネジメントの体制づくり(サービス、精密機器メーカー 等)

創業者DNAの継承(ウェイマネジメント)

  • ビジョン・ウェイ策定・浸透支援(精密機器メーカー、専門商社 等)
  • ウェイ策定支援(医療機器メーカー、機械メーカー 等)

資産承継

  • 創業者一族の次世代への円滑な資産承継支援(精密機器製造、食品製造 等)
  • 役員・従業員持株会設立・運営等支援(専門商社、サービス 等)
  • 少数株主対策等の資本政策立案・実行支援(サービス、設備工事 等)

主な書籍

  • 「後継者難時代に問う ~ MBOは事業承継の有力な選択肢になり得るか」季刊・政策経営研究(2016年)
  • 「創業三○○年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか」共著、グロービス経営大学院(2014年)
  • 「日本はこうなる」共著、講談社(2013~2018年)

取組紹介

「企業が永続するために」(週刊ダイヤモンド :View Point 2017)

担当部署・お問合わせ先
本件に関するお問い合わせは、
こちらまでお願いします。

コンサルティング事業本部
〒105-8501 東京都港区虎ノ門5-11-2
オランダヒルズ森タワー
サービス